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监理单位受业主的委托进行建设工程设计阶段的监理时,控制设计进度的工作内容有( )。

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平行承包发包模式下,业主委托一个监理单位监理时,要求被委托的监理单位的总监理工程师有较高的工程技术能力  平行承发包模式下,业主委托多个监理单位时,各监理单位之间的相互协作与配合需业主进行协调  设计或施工总分包模式下,业主分别按设计阶段和施工阶段委托监理单位进行实施阶段全过程的监理,有利于监理单位对设计阶段和施工阶段的工程投资,进度,质量控制统筹考虑  在项目总承包模式下,业主宜委托一家监理单位监理,也可按分包合同分别委托多家监理单位监理  
编制指导性施工总进度计划并控制其实施  落实项目监理机构中专门负责设计进度控制的人员  确定设计委托方式及设计合同形式  建立健全设计技术经济定额及设计工作责任制  
编制设计工作年度计划  核查分析设计图纸进度表  编制各专业设计出图计划  建立工程设计技术经济定额  
平行承发包模式条件下,业主委托一个监理单位监理时,要求被委托的监理单位的总监理工程师有较高的工程技术能力  平行承发包模式条件下,业主委托多个监理单位监理时,各监理单位之间的相互协作与配合需要业主进行协调  设计或施工总分包模式条件下,业主分别按设计阶段和施工阶段委托监理单位进行实施阶段全过程的监理,有利于监理单位对设计阶段和施工阶段的工程投资、进度、质量控制统筹考虑  在项目总承包模式下,业主宜委托一家监理单位监理,也可按分包合同分别委托多家监理单位监理  
平行承发包模式条件下,业主委托一个监理单位监理时,要求被委托的监理单位的总监理工程师有较高的工程技术能力  平行承发包模式条件下,业主委托多个监理单位监理时,各监理单位之间的相互协作与配合需业主进行协调  设计或施工总分包模式条件下,业主分别按设计阶段和竣工阶段委托监理单位进行实施阶段全过程的监理,有利于监理单位对设计阶段和施工阶段的工程投资、进度、质量控制统筹考虑  在项目总承包模式下,业主宜委托一家监理单位监理。也可按分包合同分别委托多家监理单位监理  
平行承发包模式条件下,业主委托一个监理单位监理时,要求被委托的监理单位的总监理工程师有较高的工程技术能力  平行承发包模式条件下,业主委托多个监理单位监理时,各监理单位之间的相互协作与配合需业主进行协调  设计或施工总分包模式条件下,业主分别按设计阶段和施工阶段委托监理单位进行实施阶段全过程的监理,有利于监理单位对设计阶段和施工阶段的工程投资、进度、质量控制统筹考虑  在项目总承包模式下,业主宜委托一家监理单位监理,也可按分包合同分别委托多家监理单位监理  
审查设计进度计划的合理性和可行性  检查工程设计人员的专业构成情况  编制工程设计作业进度计划  编制工程设计阶段进度计划  

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