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在对项目进行管理的过程中,你注意到合同一般的条款内规定的一项可交付成果还没有收到。但是,卖方说明合同特别条款已经取消了该可交付成果。你应该如何做()

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平行管理  垂直管理  直接管理  间接管理  
我国工程项目合同管理中普遍存在着合同管理意识淡薄,不重视合同归档管理,管理信息化程度不高,相关法律条款不够完善等问题  工程项目合同管理具有长周期性、全面性、复杂性、等特点,但是合同一旦签订,在具体的实施过程中,几乎不存在什么合同变更  工程项目合同管理贯穿于从合同签订、履行至合同终止的全过程  上述三项都不正确  
增加合同中任何一项的工作内容  异常恶劣的气候条件  增加额外的工程项目  改变合同中任何一项工作的标准或特性  施工设备故障引起的工期延误  
口头要求承包商提交这个可交付成果  书面要求承包商提交这个可交付成果  不能要求承包商提交这个可交付成果  通过合同变更控制系统来解决合同一般条件和特殊条件之间的矛盾  
担保条款  保险条款  标的条款  索赔条款  
PMC单位是业主机构的延伸,全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务,对项目的实施负责,与建设项目业主的目标和利益保持一致  作为PMC单位,一般更注重根据自身经验和技术,以系统化的运作手段,对项目进行全过程、全方位的管理  建设项目业主与PMC单位签订合同一般采取“成本+利润”形式  PMC模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验,对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制,代表业主对勘察单位、设计单位、施工企业、供货单位等是否履行合同进行管理,以实现预期的建设目标  在合同中业主设置一些里程碑进度要求,PMC单位只有在逐一完成这些里程碑时才可取得相应酬金  
单独列出变更条款  区分变更属于项目范围变更,还是属于其他方面的变更  赋予业主有权在合同范围内对工程进行变更  对工程变更作出明确的规定  不单独列出变更条款  
要求其提供该可交付成果  与卖方的项目经理联系  不采取任何措施  签发函件,要求提交可交付成果  
PMC单位是业主机构的延伸,全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务,对项目的实施负责,与建设项目业主的目标和利益保持一致  作为PMC单位,一般更注重根据自身经验和技术,以系统化的运作手段.对项目进行全过程,全方位的管理  建设项目业主与PMC单位签订合同一般采取“成本+利润”形式  PMC模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验,对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制,代表业主对勘察单位、设计单位、施工企业、供货单位等是否届行合同进行管理,以实现预期的建设目标  在合同中业主设置一些里程碑进度要求,PMC单位只有在逐一完成这些里程碑时才可取得相应酬金  
设计方案和设计结果  设计监理委托合同  建设项目立项批文  公证机构的公证文件  
增加或减少合同中任何一项工作内容;  增加或减少合同中关键项目的工程量超过专用合同条款规定的百分比;  取消合同中任何一项工作  改变合同中当事人的权利和义务;  改变工程建筑物的形式、基线、标高、位置或尺寸;  
设计方案和设计结果  设计监理委托合同  建设项目立项批文  公证机构的公证文件  

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