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请问该公司在项目经理选拔与管理方面的制度是否规范?为什么?
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高级信息系统项目管理师《信息系统项目管理师综合练习》真题及答案
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谁去完成任务
项目经理为什么需要资源
可供任务耗用的时间和资金有多少
为什么要完成这些任务
某会计事务所的高级项目经理最近几年的离职率逐渐上升明显超出了同行业的离职率高级项目经理是会计事务所的
某会计事务所的高级项目经理最近几年的离职率逐渐上升明显超出了同行业的离职率高级项目经理是会计事
科技项目失败的原因大多与管理而非技术有关技术能力并不能全面代表项目管理能力然而许多企业没有合适的流程
人力资源部门
项目管理办公室
项目经理
高层管理者
[说明]某系统集成商因公司业务发展过快项目经理人员缺口较大因此决定从公司工作3年以上的业务骨干中选拔
某建筑公司承建厂某综合大楼工程并签订了工程施工总承包合同该工程项目建筑面积50000m2在工程施工
某会计事务所的高级项目经理最近几年的离职率逐渐上升明显超出了同行业的离职率高级项目经理是会计事务所的
关于招标采购项目经理的责任和权力的表述中正确的有
项目经理具有财务决策权
项目经理具有项目实施控制权
项目经理具有项目团队队员的选拔权
项目经理班子或管理班子的组建权由项目经理与投标人共同享有
项目经理是招标采购团队的负责人,是项目管理团队的重要核心
某工程项目由A施工单位承揽了该项目的施工任务施工企业在施工准备阶段未经建设单位同意委托在另一施工现场
阅读下列说明回答问题1至问题3将解答填入答题纸的对应栏内 说明 某系统集成商因公司业务
项目团队包括项目经理在内共15人团队遇到意外的问题后又增加了团队成员为什么项目经理了解项目沟通渠道如
项目经理必须了解沟通量,以便决定是否采用正式或非正式沟通。
该数量与沟通的复杂性成反比
项目经理必须了解沟通数量,以便确定一份经批准的沟通计划
沟通管理复杂性将随着团队人员数量的增加而增大
张经理是一家物流公司的经理该公司员工素质较好且拥有较雄厚的物流管理人才目前客户找上门是一笔业务量较大
结合案例请简要分析PH公司在项目经理选拔方面可能存在的不妥当之处
某施工企业经营规模较大施工力量较强在H市承揽的施工任务较多在材料采购方面主要材料分散到项目经理部采购
试题‐ 阅读下列说明回答问题1至问题3将解答填入答题纸的对应栏内 【说明】 某系
在厦门港施工的某工地项目经理部跟踪到西北太平洋面上有一热带气旋在活动并且得悉该工地于未来48h以内遭
项目经理在项目管理方面的主要任务有
施工安全管理
工程信息管理
工程合同管理
主持项目经理部的工作
参与选择物资供应单位
某建筑公司承建厂某综合大楼工程并签订了工程施工总承包合同该工程项目建筑面积50000m2在工程施工过
系统集成公司A为保险公司B开发非核心业务系统项目开发过程中客户常常提出一些新的要求如界面上的按钮位置
对于要求更改操作界面的颜色、按钮位置这样小的变更要求,开发人员可以请示项目经理后直接更改,不用保存变更记录
对于修改业务流程这样的要求,项目经理可以单独批准
项目经理应考虑客户需求方面的变更对进度、成本等方面是否有较大的影响,如果有较大影响并决定变更,需要修订相应的项目管理计划及其子计划
项目经理应尽量找到有说服力的理由来劝说客户不要进行变更
关于项目经理的描述正确的是
具备足够的知识一定的领导能力,就能成为合格的项目经理
项目团队中技术最强的人,不能做项目经理
项目经理只需要掌握两方面的经验:项目管理、系统集成
项目经理管理项目团队时,必须建立一套切实可行的项目管理制度
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关于数据访问中间件的作用下列说法错误的是
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WLAN技术使用的传输介质是
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据GB1526.89信息处理数据流程图程序流程图系统流程图程序网络图和系统资源图的文件编制符号及约定的描述一个符号如有多个出口可按的方法表示
不属于防病毒技术
软件需求分析所要做的工作是清晰描述软件的功能和性能因此进行需求分析时10
【问题3】5分经与客户协商为确保系统推广应用顺利刘经理决定加强项目的配置管理简要回答刘经理在配置管理方面的主要活动应有哪些
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根据GB/T12504‐90计算机软件质量保证计划规定评审文档质量的度量准则中的准侧要求在软件开发各个阶段所编写的文档的内容必须真实地反映该阶段的工作且与该阶段的需求相一致
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用一系列软件的修改来评价软件体系结构的易修改性属于基于的软件体系结构评估方式
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【问题1】12分请指出在该项目的开发过程中配置管理方面存在的主要问题
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论题二论信息系统项目的沟通管理在一个信息系统项目中存在多种干系人他们的关注点和需求各不相同对承建方项目经理来说沟通管理尤为重要项目经理应重视和加强项目的沟通管理工作包括做好沟通管理计划向干系人发布项目信息向客户报告项目绩效管理和协调包括客户在内的项目干系人以及解决项目中遇到的问题项目经理应采用有效的沟通技能与干系人沟通以达到事半功倍的效果从而为项目的成功创造良好的环境请以信息系统项目的沟通管理为题分别从以下三个方面进行论述1简要叙述你参与管理过的信息系统项目如项目背景发起单位项目目标项目内容组织结构项目周期交付产品设计的主要干系人等和你在其中承担的主要工作2简要叙述沟通管理对该项目的重要性和作用3请结合项目管理理论和你在项目沟通管理中的具体工作详细论述在项目中如何做好沟通管理
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