当前位置: X题卡 > 所有题目 > 题目详情

请问该公司在项目经理选拔与管理方面的制度是否规范?为什么?

查看本题答案

你可能感兴趣的试题

谁去完成任务  项目经理为什么需要资源  可供任务耗用的时间和资金有多少  为什么要完成这些任务  
项目经理具有财务决策权  项目经理具有项目实施控制权  项目经理具有项目团队队员的选拔权  项目经理班子或管理班子的组建权由项目经理与投标人共同享有  项目经理是招标采购团队的负责人,是项目管理团队的重要核心  
项目经理必须了解沟通量,以便决定是否采用正式或非正式沟通。  该数量与沟通的复杂性成反比  项目经理必须了解沟通数量,以便确定一份经批准的沟通计划  沟通管理复杂性将随着团队人员数量的增加而增大  
施工安全管理  工程信息管理  工程合同管理  主持项目经理部的工作  参与选择物资供应单位  
对于要求更改操作界面的颜色、按钮位置这样小的变更要求,开发人员可以请示项目经理后直接更改,不用保存变更记录  对于修改业务流程这样的要求,项目经理可以单独批准  项目经理应考虑客户需求方面的变更对进度、成本等方面是否有较大的影响,如果有较大影响并决定变更,需要修订相应的项目管理计划及其子计划  项目经理应尽量找到有说服力的理由来劝说客户不要进行变更  
具备足够的知识一定的领导能力,就能成为合格的项目经理  项目团队中技术最强的人,不能做项目经理  项目经理只需要掌握两方面的经验:项目管理、系统集成  项目经理管理项目团队时,必须建立一套切实可行的项目管理制度  

热门试题

更多