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范围确认是业主正式接收项目可交付成果的过程 范围确定认为项目完成后的最终确认 范围确定和质量控制的目标一致 相关机构的评价报告是范围确认的依据之一 专家判断是范围界定的方法之一
工程项目质量控制系统是监理单位质量管理体系的子系统 工程项目质量控制系统是一个一次性的质量控制工作体系 工程项目质量控制系统是监理单位建立的质量控制工作体系 工程项目质量控制系统不随项目管理机构的解体而消失
范围确认是有关工作结果的可接受问题，质量控制是有关工作结果是否满足质量需求的问题 范围确认与质量控制相同 质量控制通常是在范围确认之前进行，这两个过程是串行执行的 范围确认的输入包括项目分解结构字典，质量控制输入不包括项目分解结构字典
建设工程项目质量控制系统的控制目标是建设工程项目业主的质量要求 建设工程项目质量控制系统只用于特定的建设工程项目质量控制 建设工程项目质量控制系统的有效性一般由建设工程项目管理的总组织者进行自我评价与诊断 建设工程项目质量控制系统涉及建设工程项目实施过程所有的质量责任主体 建设工程项目质量控制系统是永久性的质量管理体系
工程项目范围确认的过程要求对项目在执行过程中完成的各项工作进行及时的检查，保证正确、满意地完成合同规定的全部工作 如果项目提前终止，范围确认过程也应确定和正式记录项目完成的水平和程度 范围确认等同于质量控制 范围确认表示业主是否接收完成的可交付成果
建设工程项目质量控制体系是以工程项目为对象 建设工程项目质量控制体系是建设工程项目管理组织的一个目标控制体系 建设工程项目质量控制体系根据工程项目管理的实际需要而建立，随着建设工程项目的完成和项目管理组织的解体而消失 建设工程项目质量控制体系是一个一次性的质量控制工作体系，与企业的质量管理体系相同
进行范围确认是项目业主正式接收项目可交付成果的过程 范围确认与质量控制本质上相同 范围确认只能在项目竣工验收时进行 范围确认工作只涉及项目业主与承包商 范围确认通常包括完全接收,拒收或带缺陷接收三种结果
质量控制是质量管理的全部内容 建设工程项目质量控制，在工程勘察设计、招标采购等各个阶段，项目参与方均应围绕着致力于满足施工方要求的质量总目标而努力 质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动 质量控制活动涵盖经济活动和管理活动
范围确认的主要方法是对所完成工作成果的数量和质量进行检查 范围确认与质量控制等同 范围确认的步骤为测试、评价、试用。 范围确认是业主正式接收项目工作成果的过程。 描述变更工作的各种文件不能作为范围确认的依据
范围确认不同于质量控制 范围确认等同于质量控制 范围确认表示了业主是否接受完成的工作成果 如果不是合同工作范围的内容即使满足质量要求也可能不为业主所接受
范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程 范围确认的方法是计划、执行、检查、处理 范围确认是委托方与业主商谈确定合同内容的过程 WBS不能作为确认工作范围的依据
范围确认的主要方法是对所完成工作成果的数量和质量进行检查 范围确认与质量控制等同 范围确认的步骤为测试、比较分析、试用 范围确认是业主正式接收项目工作成果的过程 描述变更工作的各种文件不能作为范围确认的依据
建设工程项目质量控制体系是以工程项目为对象 建设工程项目质量控制体系是建设工程项目管理组织的一个目标控制体系 建设工程项目质量控制体系根据工程项目管理的实际需要而建立，随着建设工程项目的完成和项目管理组织的解体而消失 建设工程项目质量控制体系是一个一次性的质量控制工作体系，与企业的质量管理体系相同
工程项目质量控制系统是以工程项目为对象 工程项目质量控制系统是独立的目标控制系统 工程项目质量控制系统是永久性的 工程项目质量控制系统是某个监理单位的管理活动
范围确认不同于质量控制 范围确认等同于质量控制 范围确认表示了业主是否接受完成的工作成果 如果不是合同工作范围的内容即使满足质量要求也可能不为业主所接受
进行范围确认是项目业主正式接收项目可交付成果的过程 范围确认与质量控制本质上相同 范围确认只能在项目竣工验收时进行 范围确认工作只涉及项目业主与承包商 范围确认通常包括完全接收、拒收或带缺陷接收三种结果
如果项目提前终止，范围确认过程也应确定和正式记录项目完成的水平和程度 范围确认不同于质量控制 范围确认表示业主是否接收完成的可交付成果 历史资料属于项目范围确认的依据
建设工程项目质量控制系统是建设工程项目管理组织的一个质量控制体系 建设工程项目质量控制系统是一个一次性的质量控制工作体系 建设工程项目质量控制系统根据工程项目管理的实际需要而建立 建设工程项目质量控制系统随着建设工程项目的完成和项目管理组织的解体而消失
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