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德国折扣连锁商店在法国零售业的市场份额已经从一年前的10.5%上升到11.2%，与此同时家乐福等大型超市的市场份额却在下降 低成本战略和低价战略是所有超市都在尽可能使用的经营战略，即力求在“价格优势”上压倒竞争对手 里德尔折扣连锁店在挪威被当地一家超市连锁店收购，挪威本土的这家连锁店，恰恰是德国折扣连锁模式的翻版 家乐福等大型超市多年来有自己的经营模式、经营理念并且形成了其特有的企业文化
德国折扣连锁商店在法国零售业的市场份额已经从一年前的10.5%上升到11.2%，与此同时家乐福等大型超市的市场份额却在下降 低成本战略和低价战略是所有超市都在尽可能使用的经营战略，即力求在“价格优势”上压倒竞争对手 里德尔折扣连锁店在挪威被当地一家超市连锁店收购，挪威本土的这家连锁店，恰恰是德国折扣连锁模式的翻版 家乐福等大型超市多年来有自己的经营模式、经营理念，并且形成了其特有的企业文化
开展多元化经营 规模效应 技术优势 企业资源整合 经营地点选择优势
德国折扣连锁商店在法国零售业的市场份额已经从一年前的10．5％上升到11．2％，与此同时家乐福等大型超市的市场份额却在下降 低成本战略和低价战略是所有超市都在尽可能使用的经营战略，即力求在“价格优势”上压倒竞争对手 里德尔折扣连锁店在挪威被当地一家超市连锁店收购，挪威本土的这家连锁店，恰恰是德国折扣连锁模式的翻版 家乐福等大型超市多年来有自己的经营模式、经营理念并且形成了其特有的企业文化
德国折扣连锁商店在法国零售业的市场份额已经从一年前的10.5%上升到11.2%，与此同时家乐福等大型超市的市场份额却在下降 低成本战略和低价战略是所有超市都在尽可能使用的经营战略，即力求在“价格优势”上压倒竞争对手 里德尔折扣连锁店在挪威被当地一家超市连锁店收购，挪威本土的这家连锁店，恰恰是德国折扣连锁模式的翻版 家乐福等大型超市多年来有自己的经营模式、经营理念并且形成了其特有的企业文化
具有产品开发方面的优势，能根据市场需求的变化进行新产品的开发和从事多元化经营 具有市场竞争力方面的优势，旅行社成员在共同的理念下，能明确各自的定位，充分发挥各自的潜能，起到优势互补的作用 具有资源分配方面的优势，能够聚集各个成员旅行社的资源，实现人力资源,物力资源和财力资源的合理配置 具有调整经营方向方面的优势，能根据旅游市场的变化及时调整经营方向 具有规模经营方面的优势，能够为成员旅行社提供联合产品开发,联合服务采购,联合市场促销等便利
集团化经营的优势 技术经济优势 管理效率方面的优势 市场营销优势 集中采购优势
自身的存量资本实力 产品设计、开发能力 有营销服务资源优势 组织、协调、控制能力 未来融资能力
规模经济效应 范围经济效应 经验曲线效应 营销优势效应 体制优势效应
德国折扣连锁商店在法国零售业的市场份额已经从一年前的10.5%上升到11.2%，与此同时大型超市的市场份额却在下降 低成本战略和低价战略是所有超市都在尽可能使用的经营战略．即力求在“价格优势”上压倒竞争对手 里德尔折扣连锁店在挪威被当地一家超市连锁店收购，挪威本土的这家连锁店，恰恰是德国折扣连锁模式的翻版 大型超市多年来有自己的经营模式、经营理念并且形成了其特有的企业文化
德国折扣连锁商店在法国零售业的市场份额已经从一年前的10.5%上升到11.2%，与此同时家乐福等大型超市的市场份额却在下降 低成本战略和低价战略是所有超市都在尽可能使用的经营战略，即力求在“价格优势”上压倒竞争对手 里德尔折扣连锁店在挪威被当地一家超市连锁店收购，挪威本土的这家连锁店，恰恰是德国折扣连锁模式的翻版 家乐福等大型超市多年来有自己的经营模式、经营理念，并且形成了其特有的企业文化
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