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①—②—③—④ ③—①—②—④ ③—①—④—② ④—②—③—①
必要时调整进度计划 计划的时间参数 定期跟踪检查进度计划执行情况 若执行有偏差,则采取纠偏措施 确定项目的计划系统
进度控制是一个动态的管理过程 工程项目进度控制只需重视进度计划的编制,不必重视进度计划必要的调整 进度控制需编制进度计划和进度计划的跟踪检查与调整 进度控制的过程也就是进度计划不断调整的过程
①—③—②—④ ③—①—②—④ ②—①—③—④ ③—②—①—④
③-①-②-④ ②-①-③-④ ①-③-②-④ ③-②-①-④
①-③-②-④ ①-②-③-④ ①-③-④-② ③-①-②-④
必要时调整进度计划 计划的时间参数 定期跟踪检查进度计划执行情况 对发现的进度偏差采取纠偏措施 确定项目的计划系统
编制进度计划 进度计划的跟踪检查与调整 通过控制以实现工程的进度目标 论证进度目标是否合理
在收集资料的调查研究的基础上编制进度计划 项目的工作编码 进度目标的分析和论证 进度计划的跟踪检查与调整
①-②-③-④ ①-③-④-② ③-①-②-④ ①-③-②-④