你可能感兴趣的试题
企业战略的实施 企业战略的制定 企业战略的控制 企业战略的设想
企业战略目标 企业战略措施 企业战略方法 企业外部环境 企业实力
企业战略实施 企业战略控制 企业战略制定 企业战略反馈
企业经营战略的实施 企业经营战略的控制 企业战略控制的成效标准 企业战略控制的废弃标准
企业的战略目 标, 即企业在行业中的角色定位、 财务目 标、 产品的市场定位等 企业实现战略目 标应具备的和已具备的关键成功因素 具体实现战略的计划和措施 明确实现企业战略时需要的核心竞争力 根据企业战略, 确定激励员工具备企业需要的核心竞争力的方法论; 确定员工实现战略、 激励员工产生最大绩效的方法论
企业战略的制定 企业战略的实施 企业战略的控制 企业战略的反馈
战略环境分析 企业战略制定 企业战略实施 企业战略控制
企业战略制定 企业战略实施 战略环境分析 企业战略控制
企业战略的制定 企业战略的实施 企业战略的控制 企业战略的分析
确定企业使命 战略分析 战略选择及评价 成本选择 战略实施及控制
杜邦分析法 盈亏平衡点法 平衡计分卡 利润计划轮盘 构造SWOT矩阵
战略目标、 战略方针和战略实施 战略制定、 战略评价、 战略选择和实施 战略制定、 战略实施和战略控制 战略目标、 战略实施和战略评价及控制
战略变化分析 战略方案分解 战略实施的考核 战略适度控制 战略适时控制
企业战略制定 企业战略实施 企业战略控制 企业战略反馈
战略目标、战略方针和战略实施 战略制定、战略实施和战略评价及控制 战略制定、战略实施和战略控制 战略目标、战略实施和战略评价及控制
企业战略实施过程具有较强的稳定性 企业战略的制定和实施具有一定的风险性 企业战略包括总体战略、 业务战略和产品战略三个层次 企业战略具有全局性和复杂性
企业战略制定 企业战略实施 企业战略控制 企业战略反馈
进行企业评估 确定使命和目标 进行差距分析 进行战略选择