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企业使命的确定 制定战略目标 制定管理程序 制定实施步骤 外部环境与内部条件的分析
战略变化分析 战略方案分解与实施 战略方案的选择 战略方案的评估 战略实施的考核与激励
企业战略的实施 企业战略的制定 企业战略的控制 企业战略的设想
建立企业愿景与战略和平衡计分卡 分解指标，与目标进行比较发现数据变动的因果火系 预测并制定绩效衡量指标 实施平衡计分卡 限制采纳员工意见和建议，完善平衡计分卡并改进企业战略
企业战略实施是企业战略管理的关键环节 合作型模式较适合于环境确定性较大的企业 企业战略实施的模式有指挥型,转化型,合作型,文化型和增长型 在增长型模式中企业的战略是从基层单位自下而上地产生 企业战略实施流程的第一步是战略变化分析
战略方案分解与实施 战略变化分析 组织结构调整 战略实施的考核与奖励
企业战略的制定 企业战略的实施 企业战略的控制 企业战略的反馈
战略环境分析 企业战略制定 企业战略实施 企业战略控制
企业战略 业务战略 企业国际市场营销战略 竞争战略 战略业务单位的经营战略
企业战略制定 企业战略实施 战略环境分析 企业战略控制
战略变化分析 战略方案解析 战略方案实施 战略实施考核
企业战略的制定 企业战略的实施 企业战略的控制 企业战略的分析
制定企业战略的内外环境发生了新的变化 企业战略本身有重大的缺陷或者比较笼统，在实施过程中难以贯彻，企业需要修正、补充和完善 在战略实施的过程中，受企业内部某些主客观因素变化的影响，偏离了战略计划的预期目标 没有企业战略评价体系
战略目标、 战略方针和战略实施 战略制定、 战略评价、 战略选择和实施 战略制定、 战略实施和战略控制 战略目标、 战略实施和战略评价及控制
战略目标、战略方针和战略实施 战略制定、战略实施和战略评价及控制 战略制定、战略实施和战略控制 战略目标、战略实施和战略评价及控制
企业战略实施过程具有较强的稳定性 企业战略的制定和实施具有一定的风险性 企业战略包括总体战略、 业务战略和产品战略三个层次 企业战略具有全局性和复杂性
战略变化分析 战略方案分解与实施 衡量实际绩效 战略实施的考核与激励 制订绩效标准
企业可采用关键绩效指标法进行战略考核 战略方案分解是实施企业战略的第一步 准备战略方案是制定企业战略的第一步 企业可采用指挥型战略实施模式自下而上形成企业战略
建立企业愿景与战略和平衡计分卡 分解指标，与目标进行比较发现数据变动的因果关系 预测并制定绩效衡量指标 实施平衡计分卡 限制采纳员工意见和建议，完善平衡计分卡并改进企业战略
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