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营运主管 网点客户经理 高级柜员 产品销售经理 柜员
统一网点岗位设置标准 科学合理配置八岗位 合理配置自助设备数量 网点人员配置向营销服务岗倾斜
在交易方开户行 在特约商户(交易市场)所在营业网点 在网上银行 在任意网点
实施综合性网点 推行综合柜员制 组建综合营销团队,开展综合营销 进行劳动组合调整
第一次是在营业网点刚开门营业,第一批客户未到来时 第二次是在营业网点内第一次业务高峰期 第三次是在营业网点一天营业结束前 每次巡检的侧重点都应当一样的
营业网点对公业务开办率有待提高 营业网点资源整体利用不足 网点人员综合服务潜力有待进一步挖 客户综合营销服务不够深入 营业网点服务资源未得到综合利用
单功能网点综合化转型 综合柜员制 综合营销队伍建设 劳动组合调整
实施综合性网点 推行综合柜员制 强化综合营销 完善考核激励机制
第一次巡检由大堂经理在营业网点刚开门营业.第一批客户未到来时 第二次巡检由大堂经理在营业网点出现客户第一次高峰期时 第三次巡检由大堂经理在营业网点一天营业结束前 第三次巡检由大堂经理在营业网点客户出现空闲时 第三次巡检由大堂经理在网点最后一批客户离开时
综合性网点 综合柜员制 综合营销队伍 综合岗位 综合业务
组建网点综合营销团队 推动柜员综合受理业务 实施网点后台人员综合化 合理配置综合柜员 积极开展同城对公共业务跨网受理
组建网点综合营销团队 统一工作流程,明确营销重点 兼顾专业、专注,强化营销针对性 合理配置综合柜员 推动柜员综合受理业务
第一次巡检由大堂经理在营业网点开门营业前、第一批客户未到来时 第二次巡检由大堂经理在营业网点出现客户第一次高峰期时 第三次巡检由大堂经理在营业网点一天营业结束前 第二次巡检由大堂经理在营业网点客户出现空闲时 第一次巡检由大堂经理在网点最后一批客户离开时