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决策权下放到更低层的员工中 决策权集中到组织中的一点上 决策根据情景而定 决策在每个部门制定出来，然后送到总裁那里最终裁决
针对特定的事制定出来的具有普遍约束力的行为规则 针对不特定的人制定出来的具有特定约束力的行为规则 针对特定的人和事制定出来的具有普遍约束力的行为规则 针对不特定的人和事制定出来的具有普遍约束力的行为规则
变化快要求企业只需要制定短期计划。 计划制定出来之后，在具体实施时经常要进行大的调整，因此计划的必要性不大。 尽管环境变化速度很快，还应该像以前一样制定计划。 变化的环境要求制定的计划更倾向于短期的和指导性的计划
不需要包括在计划中，因为它将在日期中反映出来 应该被作为范围管理计划的一部分 应该被制定出来，但只作为第二级 应该被制定出来，并放在能被测量的控制级别
产品范围、可交付物、约束条件 组织体系、需求分析、基准计划 组织结构、产品结构、生命周期 组织过程资产、范围说明书、范围管理计划
控制计划可以根据检验指导书来制定 控制计划制定后就无需再更 对所有受影响的操作，任何时候都应具备可供使用的控制计划 制定试生产控制计划时，因生产过程尚不稳定，可以只控制产品而不控制过程参数
产品范围、可交付物、约束条件 组织体系、需求分析、基准计划 组织结构、产品结构、生命周期 组织过程资产、范围说明书、范围管理计划
项目管理计划可以指导项目的收尾工作 其他规划过程的成果是项目管理计划制定的依据 项目管理计划必须得到主要项目干系人的执行批准 项目管理计划必须是自上而下制定出来的
企业需要一次性完成战略的制定 这是随着经营的变化而变化的、动态的、不断进行的过程 企业目标是由企业内各功能部门制定出来的 企业目标是由企业内管理部门制定出来的 企业内部或外部的力量会不断驱使企业进行变化
变化快要求企业只需要制定短期计划 计划制定出来之后，在具体实施时要进行大的调整，因此计划的必要性不大 尽管环境变化速度很快，还应该像以前一样制定计划 变化的环境要求制定的计划更倾向于短期的和指导性相结合的计划
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