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现场巡视 原始记录 质量检查 依据合同而编制的各种计划文件
工程施工的质量、进度 工程小组或分包人的工程和工作 工程成本的增减 业主和工程师是否及时给予了指令、答复和确认 合同偏差的原因
承包的任务 合同条件的订立 工程小组的工程和工作 业主和其委托的工程师的工作
承包单位的合同管理职能部门对合同执行者的履行情况进行跟踪、监督和检查 合同执行者本身对合同计划的执行情况进行跟踪、检查和对比 合同跟踪的内容和业主是否及时给予了指令、答复等 可以将工程任务发包给专业分包完成，并由专业分包对合同计划的执行进行跟踪、检查和对比
原始记录 报表 验收报告 管理人员对现场情况的直观了解
承包单位的合同管理职能部门对合同执行者的履行情况进行的跟踪、监督和检查 是否及时给予了指令、答复和确认属于业主和其委托的工程师(监理人)的工作 合同跟踪的对象包括承包的任务 合同执行者本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比 可以将工程任务发包给专业分包完成，并由专业分包对合同计划的执行进行跟踪、检查和对比
合同订立前签署的意向书 合同以及依据合同而编制的各种计划文件 原始记录、报表、验收报告等各种实际工程文件 管理人员对现场巡视、质量检查了解的情况 合同实践中出现的偏差情况
工程施工的质量 工程施工的安全 工程进度 成本的增加和减少
承包单位的合同管理职能部门对合同执行者的履行情况进行跟踪 . 监督和检查 合同执行者本身对合同计划的执行情况进行跟踪 . 检查和对比 合同跟踪的内容和业主是否及时给予了指令 . 答复等 可以将工程任务发包给专业分包完成 ,并由专业分包对合同计划的执行进行跟踪 . 检查和对比
施工合同 原始记录.报表.验收报告等各种实际工程文件 管理人员对现场情况得直观了解 依据合同而编制得各种计划文件 有关施工合同得法律与法规文件
合同实施监督 合同跟踪 合同诊断 合同分析 合同管理
合同控制的依据不包括工程管理人员每天对现场情况的书面记录 合同控制的作用是为了通过合同实施情况分析，找出偏离，以便及时采取措施，调整合同实施过程，达到合同总目标 合同跟踪是决策的前导工作 合同和合同分析的结果是合同实施的目标和依据 合同控制的依据包括各种实际的工程文件
合同及其补充协议 施工组织设计 政府主管部门文件 质量检查记录
合同实施趋势分析 合同跟踪依据的正确性分析 产生偏差的原因分析 合同实施偏差的责任分析 合同实施偏差的处理
合同实施中出现偏差的报告 管理人员对现场情况的直观了解 原始记录、报表、验收报告等各种实际工程文件 合同以及依据合同而编制的各种计划文件
合同 实际工程文件 管理人员对现场情况的直观了解 现场巡视
合同以及依据合同而编制的各种计划文件 各种实际工程文件 管理人员对现场情况的直观了解 工程师签认的签证
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