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当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以横向部门指令为主 当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由总经理进行决策 每一项纵向和横向交汇的工作只有一个指令源 当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主
采用职能组织结构的系统，可能有多个矛盾的指令源，所以我国多数企业已不采用该组织结构模式 由于线性职能组织结构模式可确保工作指令的唯一性，所以该模式适用于大型项目 在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个 在矩阵组织结构中，可以采用以纵向或横向工作部门指令为主的结构模式，这样就无需最高指挥者(部门)进行协调和决策了 当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者(部门)进行协调或决策
g
只接受Y
的指令 g只接受X
的指令 g从X和Y处接受指令 g从m处接受指令
当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以横向部门指令为主 当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由总经理进行决策 每一项纵向和横向交汇的工作只有一个指令源 当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主
当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以横向部门指令为主 当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由总经理进行决策 每一项纵向和横向交汇的工作只有一个指令源 当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主
当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以横向部门指令为主 当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由总经理进行决策 每一项纵向和横向交汇的工作只有一个指令源 当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主
当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以横向部门指令为主 当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由总经理进行决策 每一项纵向和横向交汇的工作只有一个指令源 当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主
当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以横向部门指令为主 当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由总经理进行决策 每一项纵向和横向交汇的工作只有一个指令源 当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主
职能组织结构 矩阵组织结构 线性组织结构 项目组织结构
每一项纵向和横向交汇的工作只有一个指令源 当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以横向部门指令为主 当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由总经理进行决策 当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主
当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以横向部门指令为主 当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由总经理进行决策 每一项纵向和横向交汇的工作只有一个指令源 当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主
常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各组织元素之间的指令关系。 组织结构模式和组织分工都是一种相对动态的组织关系。 矩阵组织结构适宜用于小的组织系统。 矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。
gji从Xi和Yj处接受指令 gji只接受Yj的指令 gji只接受Xi的指令 gji从m处接受指令
矩阵组织结构是一种传统的组织结构模式 在最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门 宜用于大的组织系统 有多个矛盾的指令源 指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个
常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各组织元素之间的指令关系。 组织结构模式和组织分工都是一种相对动态的组织关系。 矩阵组织结构适宜用于小的组织系统。 矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。
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