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下列属于进度控制主要方法的是( )。

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调整进度控制任务分工表  进行进度控制会议的组织设计  选择承发包模式  改进施工方法  
审施工方案  编制项目进度控制工作流程  进度计划的调整  进度控制工作管理职能分工  
各类进度计划的编制程序、审查流程属于组织措施的范畴  管理措施主要涉及管理的思想、方法和承发包模式  风险管理属于进度控制管理措施的范畴  在工程进度受阻时,应首先对有无设计变更的可能性进行分析  应用信息技术属于进度控制管理措施的范畴  
各类进度计划的编制程序、审查流程属于组织措施的范畴  管理措施主要涉及管理的思想、方法和承发包模式  风险管理属于进度控制管理措施的范畴  在工程进度受阻时,应首先对有无设计变更的可能性进行分析  应用信息技术属于进度控制管理措施的范畴  
评审设计方案  进度控制工作管理职能分工  采取纠偏措施  编制项目进度控制工作流程  
编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况属于组织措施的范畴  管理措施主要涉及管理的思想、方法和承发包模式等  风险管理属于进度控制管理措施的范畴  在工程进度受阻时,应首先对有无设计变更的可能性进行分析  应用信息技术属于进度控制管理措施的范畴  
责任分配矩阵  工作结构分解  流程图  排列图  
对进度控制的任务分工进行调整  对进度控制的方法进行调整  落实加快工程施工进度所需的资金  改变施工机械加快工程进度  
各类进度计划的编制程序、审批程序属于组织措施的范畴  管理措施主要涉及管理的思想、方法和承发包模式  风险管理属于进度控制管理措施的范畴  应用信息技术属于进度控制管理措施的范畴  在工程进度受阻时,应首先对有无设计变更的可能性进行分析  
评审施工方案  编制项目进度控制工作流程  进度计划的调整  进度控制工作管理职能分工  
评审设计方案  编制项目进度控制工作流程  采取纠偏措施  进度控制工作管理职能分工  
各类进度计划的编制程序、审批程序属于组织措施的范畴  管理措施主要涉及管理的思想、方法和承发包模式  风险管理属于进度控制管理措施的范畴  应用信息技术属于进度控制管理措施的范畴  在工程进度受阻时,应首先对有无设计变更的可能性进行分析  

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