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在建设项目系统中,下列选项属于非人员界面的有( )。

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界面管理是按照契约论的思想, 对建设项目的决策和实施过程中个子系统的界面进行识别.规划和控制,做好子系统之间界面的协调  保证子系统之间的物质.信息.能量畅通的流动.并处理好系统与外部环境的关系  保证子系统之间界面的契合  以使整个项目的组织管理始终处于有效状态  
人员界面  组织界面  系统界面  纵向界面  横向界面  
在建设项目目标管理中,横向界面来源于项目中并行的部门、流程之间的联系和相互作用,由于这些职能部门、流程处于同等重要的地位,因而它们的联系主要表现为横向的平行关系  在项目进行过程中,不可避免地会遇到许多横向界面问题  处理横向界面问题的准则是协商合作,也就是建设项目中具有不同专业职能的人员、不同部门等所有的集成单元通力合作,遇到问题相互沟通,协商一致  建设项目多目标集成管理往往跨越部门的界限,需要多部门间的协商和合作,项目横向界面的产生正是源于这种不同职能间的交互作用  为了最大程度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗,应该采取充分沟通的方式进行界面控制  
涉及人  由于设备等非人员界面的不同  组织目标不同  由于项目的临时性特点  处理矛盾的风格不同  
组织机构关系  组织人员情况  项目类型  项目周期  
根系统界面  全系统界面  静界面  信息界面  动界面  
技术界面和工程界面  技术界面和施工界面  施工界面和工程界面  技术界面和非技术界面  
子系统界面是项目建设中出现的子系统之间的界面  建设项目中单项工程之间的界面,属于静界面  子系统之间的界面,大多为静界面,也存在动界面  组织界面在单元界面上不易出现误解和矛盾  

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