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下列关于施工总承包的说法错误的是( )。

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一般情况下,施工总承包管理单位不参与具体工程的施工  采用施工总承包管理模式,施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图  一般情况下,分包合同由施工总承包管理单位与分包单位直接签订  施工总承包管理合同中一般只确定施工总承包管理费  施工总承包管理单位赚总包与分包之间的差价  
施工总承包管理方主要进行施工的总体管理和协调  一般情况下,施工总承包管理方与分包方和供货方直接签订施工合同  承担对分包方的组织和管理责任  与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调  由业主方选定的分包方无须施工总承包管理方的认可  
专业承包企业资质类别有60个  专业承包企业资质类别有14个  施工总承包企业有2个资质类别  施工总承包企业有特级、一级、二级、三级4个(或3个)资质等级  专业承包企业都有3个资质等级  
施工总承包管理企业负责整个项目的施工组织与管理  施工总承包管理模式的招标可在设计阶段进行  建设单位可与多个单位组成的联合体签订施工总承包管理协议  施工总承包管理企业可不经过投标,直接承担部分工程的施工  
总承包分为工程总承包和施工总承包  工程总承包不设立专门的资质  具有设计总承包资质的单位可承接相应等级的施工总承包业务  具有施工总承包资质的单位,可从事相应等级的工程总承包  
建设单位可与多个单位组成的联合体签订施工总承包管理协议  施工总承包管理企业负责整个项目的施工组织与管理  施工总承包管理模式的招标可在设计阶段进行  施工总承包管理企业可不经过投标,直接承担部分工程的施工  
工程实行施工总承包的,施工总平面的管理由总承包单位负责  应对施工总平面布置进行动态管理  分包可以随意更改施工平面图  应根据不同的施工阶段绘制阶段性的施工总平面图  
施工总承包要等设计图纸全部结束后,才进行招标  质量控制的好坏取决于施工总承包单位的管理水平  分包价对业主是透明的  分包单位的选择上需要得到业主的认可  
在施工总承包管理模式下,分包合同价对业主是透明的  施工总承包管理单位仅仅做管理和协调工作  施工总承包管理合同中只确定施工总承包管理费  采用施工总承包管理模式时,分包合同由业主与分包单位直接签订  
专业承包企业资质类别有60个  专业承包企业资质类别有14个  施工总承包企业有12个资质类别  专业承包企业都有3个资质等级  施工总承包企业有特级,一级,二级,三级4个(或3个)资质等级  
总承包通常分为工程总承包和施工总承包两大类  承接施工总承包业务必须取得施工总承包资质  承接工程总承包业务必须取得工程总承包资质  我国对工程总承包不设专门的资质  
确定保证质量、安全、进度的措施和分包的原则  项目详细介绍  施工总平面布置设计  项目施工协调程序  
一个组织(企业)既具有设计力量,又具有施工力量   由设计单位和施工单位为一个特定的项目组成联合体或合作体,以承担项目总承包的任务  由施工单位承接项目总承包的任务,而设计单位受业主方的委托承担其中的设计任务   由设计单位承接项目总承包的任务,而施工单位作为其分包承担其中的施工任务。  
建设单位可与多个单位组成的联合体签订施工总承包管理协议  施工总承包管理企业负责整个项目的施工组织与管理  施工总承包管理模式的招标可在设计阶段进行  施工总承包管理企业可不经过投标,直接承担部分工程的施工  
工程总承包企业不需要具有与工程规模相适应的工程设计资质或者施工资质  承接施工总承包业务的,必须是取得施工总承包资质的企业  工程勘察、设计、施工企业也可以组成联合体对工程项目进行联合总承包  取得工程勘察、工程设计资质证书的企业,可以从事资质证书许可范围内相应的建设工程总承包业务  
建设单位可与多个单位组成的联合体签订施工总承包管理协议   施工总承包管理企业负责整个项目的施工组织与管理   施工总承包管理模式的招标可在设计阶段进行   施工总承包管理企业可不经过投标,直接承担部分工程的施工  
建设单位可与多个单位组成的联合体签订施工总承包管理协议  施工总承包管理企业负责整个项目的施工组织与管理  施工总承包管理模式的招标可在设计阶段进行  施工总承包管理企业可不经过投标,直接承担部分工程的施工  
施工总承包管理模式中有两种合同关系  施工总承包管理方一般不参与具体工程的施工  施工总承包模式中,只有一种关系  施工总承包方负责整个项目的组织与管理  施工总承包管理合同中一般只能确定施工总承包管理费  
在施工总承包的投资控制中,一般以施工图设计投标报价为基础  在施工总承包的投资控制中,在开工前没有明确的合同价  在施工总承包的投资控制中,若在施工过程中发生设计变更,则可能发生索赔  在施工总承包的进度控制中,一般要等施工设计全部结束后,才能进行施工总承包的招标  
项目总承包管理,不直接进行设计与施工  具有合同关系简单的优点  项目总承包管理单位不是项目实施的基本力量  项目总承包管理单位自身经济实力一般比较强  

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