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用最小的储备量保证运输 对库存记录不断加以核实 经常检查库存水平 库存系统有准确的记录
考虑库存的温度和湿度 选择合适的堆垛方式 使用条形码有利于识别物品 以上方面都要评估
考虑预计量和现有库存 订货点策略 安全库存策略 最低库存策略
过多订货 不正确的库存核算和盘点 未记录库存的返回 季节性备货
按库存在再生产过程中所处的领域分 按企业中库存的用途分 按形成原因分 按供需相关性分
房地产投资需求的识别 过剩物业的识别和处置 物业购置 以上全部正确
季节性库存 未记录库存的返回 未满足需求 过多订货 荒废或退化
直接调查方式。 客户走访方式。 间接调查方式。 账务核查。 查询信贷管理系统。
企业生产能力过剩 成本膨胀 企业市场占有率下降 库存积压
有供应商管理库存系统 有专业化的统计分工 有一个良好的记录系统 有“零缺陷”的管理目标 有一套有效的内部审核制度
生产过剩产生库存 供不应求产生缺货 供需平衡 不能判断
企业生产能力过剩 成本膨胀 企业市场占有率下降 库存积压