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需求变化 需求识别 原库存量 需求预测 补充订购量
固定定货周期法 物料需求计划 制造源计划 分销资源计划
增加固定资产 防止缺货 保持生产连续性 快速满足订货需求
库存需求数量 库存需求时间 库存需求频率 库存量的维持
按经济批量订货 经济效益分析法 直接按期间需求量订货 部分期间费用比较法
社会需求文件 库存文件 生产企业资源文件 会计档案文件
对顾客需求的响应 订单驱动 平行性 在原有库存内作相应调整
确定两次订货之间的间隔时间 确定每次订货批量 确定供应商 确定库存和满足需求的服务水平
需求识别和需求预测 了解客户要求 服务水平预测 供货周期变化
需求变化 需求识别 原库存量 需求预测 补充订购量
增加固定资产 防止缺货 保持生产连续性 快速满足订货需求
货物的需求量 货物的订货成本 库存持有成本 货物的供给量
货物的需求量 货物订货成本 库存持有成本 货物的供给量
有供应商管理库存系统 有专业化的统计分工 有一个良好的记录系统 有“零缺陷”的管理目标 有一套有效的内部审核制度
对顾客需求的响应 订单驱动 平行性 在原有库存内做相应调整
科学地评估需求,做出理性的采购 招标采购中经济订货批量 设计减少订货成本、组织成本以及前置期的方法,取得合适的库存量 安排货品的及时交付,不能为了防止需求增加而进行储存
需求识别和需求预测 了解客户要求 服务水平预测 供货周期变化