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管理学研究的主要是()。
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管理学《管理的基本原理》真题及答案
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管理学中所研究的人员配备主要是指
全体人员的配备
主管人员的配备
高层管理人员的配备
非主管的一般员工的配备
公共管理学的主要研究方法有哪些
人的不安全行为主要从方面研究解决
心理学和组织行为学
管理学和组织行为学
心理学和管理学
心理学和行为学
以管理学科的基本原理基本理论作为其研究对象的是属于
管理学
微观管理学
中观管理学
宏观管理学
药事管理学科研究的主要内容是什么
公共管理学主要以作为研究对象
管理学中所研究的人员配备主要是指对--的配备.
全体人员
主管人员
高层主管人员
非主管的一般职工
市政管理学主要有哪些研究方法
档案学应用理论是档案学学科体系中的主体部分其研究主要同以下几门具体的学科有关
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档案管理学
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试论信息管理学的主要研究方法
以管理学科的基本原理基本理论作为其研究对象的是
管理学
微观管理学
中观管理学
宏观管理学
医院管理学的研究对象主要是【】
病人.科室.医院的管理问题
医院系统及其各个层次的管理现象和规律, 也包括医院所处社会大系统。
主要是医院系统在社会大系统中的地位.作用和制约条件
病人所处医院的环境的管理现象和规律
简述药事管理学科研究的主要内容
管理学的研究对象与主要内容有哪些
以多个组织群体的组织整体作为其研究对象的属于
中观管理学
宏观管理学
微观管理学
管理学
管理学研究的主要是
经济管理问题
企业管理问题
行政管理问题
一般管理问题
市政管理学研究的主要方法有哪些
研究城市行政管理及其活动规律的科学是
行政管理学
市政管理学
社会学
管理学
以多个组织组成的组织群体作为其研究对象的是
中观管理学
微观管理学
宏观管理学
管理学
社区管理学的主要研究内容是什么
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在一个企业的每周一次的部门经理例会上你认为最好的沟通方式应该是
理论将心理学和社会学的理论应用于管理
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海尔集团是我国家电行业的特大型企业海尔以匠心独运的管理制度称雄于家电市场但海尔的很多款新产品并非一上市就成为市场的宠儿总是在市场的磨合中才站稳脚跟如行销西北市场的下水管较粗大的不仅可以用来洗衣服又能用来洗红薯的洗衣机专供上海市场的扁平状较薄的冰箱专供儿童市场的能自动关闭的电视机当眼睛与电视的距离小于某个尺寸时等等上述事例体现了海尔集团运用了哪些管理原理进行管理你认为它对中国企业有哪些启示
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山川有限责任公司是一家以设计制造销售家具为主业的企业1982年刚起步时只有现任董事长兼总经理庞大勇带着56个骨干分子外加一些临时聘用人员在自家后院为人定做沙发或把做好的沙发拿到市场上去卖这样经历了约3年时间才逐步开始制作其它家具发展到现在有了自己产品的专卖商场和产品品牌除了生产销售各款成套的家具以外山川公司现在还涉足居室装修建材的经营最近又准备进军中长途货运事业和包装行业庞总的事业在迅速膨胀目前职工总数已达500多人在管理人员方面庞大勇任公司总经理此外还有三个副总林量分管财务和采购张东军分管制造毛华分管销售公司管理层设一个办公室一个财务和采购张东军分管制造毛华分管销售公司管理层设一个办公室一个财务处一个销售部为防止人浮于事的现象庞总未设其它管理职能部门总的来说公司的管理还算正常许多经营决策由庞总亲自做出因此比较迅速但近来庞总发现有不少决策在贯彻落实上出现了不少问题有些决策最终执行不到位还有些决策做出以后基本上就搁置起来了每当发现这种情况庞总总要一追底但他也明白自己发现的问题可能只是全部问题的一小部分公司的新业务取得了一些盈利但没有达到预期目标建材经营的问题更突出一些庞总原来估计建材经营头三年的年平均净利润可达150-200万元而现在两年已过实际获净利总额仅为190万元除了销售价格低于原来的估计以外经营费用也大大超过了当初的估计庞总决定再试一年看看若利润仍达不到预期水平他就准备放弃这块业务好在这方面业务除了需要流动资金以外基本上不需要专用设备等固定资产撤出来问题不大庞总现在最关心的事情有两件一是公司高层管理人员的素质和进取心问题三个副总均不能使庞总完全满意尽管他们三人和庞总一起创业共同奋斗多年彼此之间的友谊非同寻常但庞总已意识到自己对三个副总的不满在逐步增加最近他甚至还当众严厉指责毛华工作消极另一件事是关于公司的经营结构问题庞总感到也许公司现在的业务范围太宽了在考虑是否应把主要注意力放回到家具业务上去到底怎么办庞总心中充满疑虑根据案例所提供的情况请回答下列问题若公司的新业务继续开展下去在不考虑人力资源约束的情况下以下哪一种组织结构形式最有利于公司的业务发展
多数人干活都是为了满足基本需要只有金钱与地位鼓励他们去工作这种观点源于
下列不属于危机基本特征的是
LE集团公司东北分公司最近从华南分公司调来一位广东籍总经理陈某陈某在广东一带是很有名气的经理人他有个特点讲话从来不用讲稿经常即兴发言广东话风趣幽默常常博得满堂喝彩但他讲不好普通话到东北分公司就任后他召开全体员工大会阐述经营理念和战略与下属积极沟通以了解情况开始下属很愿意找他汇报工作但他经常打断下属的汇报提出评价意见员工渐渐地不愿意向他汇报工作了同时陈某也发现他在大会上的即席讲话也没有得到员工的响应不能引起共鸣陈某感到非常苦恼请根据案例所给的内容回答下述问题这些问题是何原因造成的
法约尔的统一指挥原则认为
管理者应当在危机的承担危机各个阶段的决策领导和控制职责
山川有限责任公司是一家以设计制造销售家具为主业的企业1982年刚起步时只有现任董事长兼总经理庞大勇带着56个骨干分子外加一些临时聘用人员在自家后院为人定做沙发或把做好的沙发拿到市场上去卖这样经历了约3年时间才逐步开始制作其它家具发展到现在有了自己产品的专卖商场和产品品牌除了生产销售各款成套的家具以外山川公司现在还涉足居室装修建材的经营最近又准备进军中长途货运事业和包装行业庞总的事业在迅速膨胀目前职工总数已达500多人在管理人员方面庞大勇任公司总经理此外还有三个副总林量分管财务和采购张东军分管制造毛华分管销售公司管理层设一个办公室一个财务和采购张东军分管制造毛华分管销售公司管理层设一个办公室一个财务处一个销售部为防止人浮于事的现象庞总未设其它管理职能部门总的来说公司的管理还算正常许多经营决策由庞总亲自做出因此比较迅速但近来庞总发现有不少决策在贯彻落实上出现了不少问题有些决策最终执行不到位还有些决策做出以后基本上就搁置起来了每当发现这种情况庞总总要一追底但他也明白自己发现的问题可能只是全部问题的一小部分公司的新业务取得了一些盈利但没有达到预期目标建材经营的问题更突出一些庞总原来估计建材经营头三年的年平均净利润可达150-200万元而现在两年已过实际获净利总额仅为190万元除了销售价格低于原来的估计以外经营费用也大大超过了当初的估计庞总决定再试一年看看若利润仍达不到预期水平他就准备放弃这块业务好在这方面业务除了需要流动资金以外基本上不需要专用设备等固定资产撤出来问题不大庞总现在最关心的事情有两件一是公司高层管理人员的素质和进取心问题三个副总均不能使庞总完全满意尽管他们三人和庞总一起创业共同奋斗多年彼此之间的友谊非同寻常但庞总已意识到自己对三个副总的不满在逐步增加最近他甚至还当众严厉指责毛华工作消极另一件事是关于公司的经营结构问题庞总感到也许公司现在的业务范围太宽了在考虑是否应把主要注意力放回到家具业务上去到底怎么办庞总心中充满疑虑根据案例所提供的情况请回答下列问题在山川公司已开展和拟开展的新业务中从公司产品的用户角度考虑你认为以下哪一业务与其主业的关系最不密切
下面哪一理论可以最恰当地解释人以群分物以类聚
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识别压力预警信号可从下面哪一方面进行识别
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管理学形成的标志是19世纪末20世纪初出现的
某企业为提高服务质量要求领班严密监视服务人员的行为并协助处理棘手问题或提出建议这种控制方式不属于
山川有限责任公司是一家以设计制造销售家具为主业的企业1982年刚起步时只有现任董事长兼总经理庞大勇带着56个骨干分子外加一些临时聘用人员在自家后院为人定做沙发或把做好的沙发拿到市场上去卖这样经历了约3年时间才逐步开始制作其它家具发展到现在有了自己产品的专卖商场和产品品牌除了生产销售各款成套的家具以外山川公司现在还涉足居室装修建材的经营最近又准备进军中长途货运事业和包装行业庞总的事业在迅速膨胀目前职工总数已达500多人在管理人员方面庞大勇任公司总经理此外还有三个副总林量分管财务和采购张东军分管制造毛华分管销售公司管理层设一个办公室一个财务和采购张东军分管制造毛华分管销售公司管理层设一个办公室一个财务处一个销售部为防止人浮于事的现象庞总未设其它管理职能部门总的来说公司的管理还算正常许多经营决策由庞总亲自做出因此比较迅速但近来庞总发现有不少决策在贯彻落实上出现了不少问题有些决策最终执行不到位还有些决策做出以后基本上就搁置起来了每当发现这种情况庞总总要一追底但他也明白自己发现的问题可能只是全部问题的一小部分公司的新业务取得了一些盈利但没有达到预期目标建材经营的问题更突出一些庞总原来估计建材经营头三年的年平均净利润可达150-200万元而现在两年已过实际获净利总额仅为190万元除了销售价格低于原来的估计以外经营费用也大大超过了当初的估计庞总决定再试一年看看若利润仍达不到预期水平他就准备放弃这块业务好在这方面业务除了需要流动资金以外基本上不需要专用设备等固定资产撤出来问题不大庞总现在最关心的事情有两件一是公司高层管理人员的素质和进取心问题三个副总均不能使庞总完全满意尽管他们三人和庞总一起创业共同奋斗多年彼此之间的友谊非同寻常但庞总已意识到自己对三个副总的不满在逐步增加最近他甚至还当众严厉指责毛华工作消极另一件事是关于公司的经营结构问题庞总感到也许公司现在的业务范围太宽了在考虑是否应把主要注意力放回到家具业务上去到底怎么办庞总心中充满疑虑根据案例所提供的情况请回答下列问题关于庞总个人从上面案例最有可能得出哪一判断
某企业打算生产某产品据市场预测产品销路有三种情况销路好销路一般和销路差生产该产品有三种方案a.改进生产线b.新建生产线c.与其他企业协作据估计各方案在不同情况下的收益见下表问企业选择哪个方案
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