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高层次管理人员 主管人员 非主管的一般员工 全体人员
人事部门来进行 各级主管人员来进行 高级管理人员指派 人事部门与各级主管共同进行
指导与领导工作的原理 B人员配备的原理 主管人员考评原理 主管人员培养原理
全体人员 主管人员 高层主管人员 非主管的一般职工
用人之长原理 公开竞争原理 责权利一致原理 职务要求明确原理
发挥专业人员的作用 发挥主管人员的主动性 有利于人员的统一指挥 人员变动小,相对稳定
加强对主管人员的培训 为主管人员设计好各种分析工具 解决主管人员在分析过程中遇到的问题 为主管人员设计标准的工作调查表和职位分析表
全体人员的配备 主管人员的配备 高层管理人员的配备 非主管的一般员工的配备
主管人员的配备 全体人员的配备 非主管人员的配备 高层管理人员的配备
高层主管人员 中层主管人员 基层主管人员 处于管理各层次的每一位主管人员
高层次管理人员 主管人员 非主管的一般员工 全体人员
主管人员的配备 高级主管人员的配备 非主管人员的配备 组织中全体人员的配备