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确定组织目标、设计组织机构和结构、人员配备 确定组织目标、人员配备、组织调整与变革 设计组织机构和结构、人员配备、组织调整与变革 确定组织目标、设计组织机构和机构、组织调整与变革
计划、 决策、 组织、 人员配备和控制 计划、 组织、 人员配备、 指挥和控制 计划、 组织、 人员配备、 协调和控制
制定人员配备管理计划可采用工作分解结构、组织分解结构和资源分解结构等描述工具 项目人力资源计划可以是正式或非正式的,但人员配备管理计划是不能省略的正式计划 人员配备管理计划通常制订人员需求和人力资源时间安排,不涉及人员培训和奖惩措施 项目人力资源计划是项目人员配备管理计划的一个分计划
人员配备计划包括人员需求和人员配备 制订出的人力资源需求计划包括需求的人力资源数量、种类等 人员配备计划描述人力资源何时加入项目工作、何时脱离项目工作,以及如何加入和离开项目团队 人员配备计划是整个项目计划的一部分,其形式必须是正式的
计划、决策、组织、人员配备和控制 计划、组织、人员配备、协调和控制 计划、组织、人员配备、指挥和控制 计划、组织、指挥、协调和控制
计划、组织、人员配备、领导、控制 计划、组织、人员配备、决策、控制 计划、组织、人员配备、沟通、领导 计划、组织、人员配备、领导、决策
计划,决策,组织,人员配备和控制 计划,组织,人员配备,指挥和控制 计划,组织,人员配备,协调和控制
计划、 组织、 人员配备、 领导、 控制 计划、 组织、 人员配备、 决策、 控制 计划、 组织、 人员配备、 沟通、 领导 计划、 组织、 人员配备、 领导、 决策
应当按企业资质类别和等级足额配备 某集团公司按照专职安全生产管理人员配备标准计算为2人,实际配备3人 某工程公司按照专职安全生产管理人员配备标准计算为6人,实际配备5人 某集团公司按照专职安全生产管理人员配备标准计算为6人,实际配备7人 某劳务公司30名施工人员配备专职安全生产管理人员1人
通过人员配备使组织系统开动运转 通过人员配备, 使每个人的知识和能力不断发展, 素质不断提高。 维持成员对组织的忠诚 为组织发展准备干部力量
高层次管理人员 主管人员 非主管的一般员工 全体人员
人员配备是组织结构设计的重要内容之一 人员配备是组织有效活动的保证 人员配备为组织发展明确了方向 人员配备是组织发展的准备 人员配备是用人之长的要求
计划、决策、组织、人员配备和控制 计划、组织、人员配备、指挥和控制 计划、组织、人员配备、协调和控制
计划、组织、协调、领导、控制 计划、组织、人员配备、指导与领导、控制 计划、协调、指导、人员配备、控制 组织、人员配备、指导与领导、控制、协调