区域型组织结构所适应的战略条件可以概述为-X题卡

矩阵制组织结构战略业务单位组织结构 M型企业组织结构区域事业部制结构

管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构工资待遇水平偏低决策层没有明文表达企业战略只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化

企业的管理结构是高长型还是扁平型决策权力是集中还是分散企业的管理规则是刚性的还是弹性的企业的组织结构类型能否适应公司战略的定位

同单一经营战略相适应的组织结构是通常的集权的职能制副产品多种经营战略宜采用分权的事业部制非相关型多种经营战略宜实行母公司制分析型战略宜采用事业部制结构分析型战略宜采用矩阵式结构

战略与内部组织结构的相互适应战略与资源配置预算和职工数量的相互适应战略与内部政策、实践和方法的相互适应战略与组织文化、组织气氛的相互适应战略与组织的报酬和刺激制度的相互适应

不确定性低的稳定的战略环境变化较大而不确定性为中等或更高的环境大型的企业规模各事业部所采用的技术独立程度较高，甚至互不相关公司重视对外作用，适应性和顾客满意的目标

不确定性低的稳定的战略环境各职能部门的技术是例行公事的独立性低的技术企业规模为小型或中等规模企业的目标集中于内部效率、技术事业化和产品或服务的质量公司重视对外作用、适应性和顾客满意目标

M型企业组织结构 H型结构矩阵制组织结构战略业务单位组织结构

企业的管理层次数目是高长型还是扁平型结构决策权力集中还是分散企业的管理规则是刚性的还是弹性的企业的组织结构类型能否适应公司战略的定位

企业的管理层次数目是高长型还是扁平型结构决策权力集中还是分散企业的组织结构类型能否适应公司战略的定位人员和制度的管理是否重要

组织战略服从于组织结构组织结构服从于组织战略组织战略与组织结构同等地位组织战略需要适应组织结构的要求

企业的管理结构是高长型还是扁平型决策权力集中还是分散企业的管理规则是刚性的还是弹性的企业的组织结构类型能否适应公司战略的定位

分析型组织总是对各种战略进行理智的选择，试图以最小的风险,最大的机会获得利润分析型组织所采用的战略在战略中是一种下策，只有在其他3种战略都无法运用时，企业才可以考虑使用这种方法分析型组织是开拓型组织与防御型组织的结合体如果分析型组织不能保持战略与结构关系的必要平衡，它最大的危险就是既无效能又无效率

企业的组织结构应适应公司战略的要求公司战略应适应企业组织结构的要求公司战略的变化要求企业组织进行相应的调整企业组织的变化要求公司战略进行相应的调整

防御型战略组织常常采取“有机的”机制开拓型组织结构追求动态的环境分析型战略组织是开拓型组织与防御型组织的结合体反应型战略组织在适应外部环境上具有主动灵活的特点

同单一经营战略相适应的组织结构是通常的集权的职能制副产品多种经营战略宣采用分权的事业部制非相关型多种经营战略宜实行母公司制分析型战略宜采用事业部制结构分析型战略宣采用矩阵式结构

不确定性高的和比较复杂的企业环境各部门的技术是非例行公事的独立性较强的技术企业规模为小型或中等规模具有几种产品类型或项目的大企业以产品创新和技术专业化为企业目标

M型组织结构战略业务单位组织结构 H型结构矩阵制组织结构

直线职能制事业部制矩阵制直线制

区域型组织结构所适应的战略条件可以概述为：（）。