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挣值管理是一种综合了范围、时间、成本绩效测量的方法，通过与计划完成的工作量、实际挣得的收益、实际的成本进行比较，可以确定成本进度是否按计划执行。下图中标号所标示的区间依次应填写（）。

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●挣值管理是一种综合了范围时间成本绩效测量的方法通过与计划完成的工作量实际挣得的收益实际的成本进行比

①进度落后②成本差CV③进度差SV ①成本差CV②进度差SV③进度落后时间 ①进度差SV②成本差CV③进度落后时间 ①进度落后②进度差SV③成本差CV

挣值管理是一种综合了范围时间成本绩效测量的方法通过与计划完成的工作量实际挣得的收益实际的成本进

①进度差SV，②成本差CV，③进度提前 ①成本差CV，②进度差SV，③成本超支 ①进度差SV，②成本差CV，③进度拖延 ①成本差CV，②进度差SV，③成本节余

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SV＞0 SV＜0 CV＞0 CV＜0

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挣值管理是一种综合了范围时间成本绩效测量的方法通过与计划完成的工作量实际挣得的收益实际的成本进行比

挣值管理是一种综合了范围时间成本绩效测量的方法通过与计划完成的工作量实际挣得的收益实际的成本进

当前项目状况进展良好，无须采取其他辅助措施抽出部分工作人员，并加强成本监控适当调高成本基准，并加强进度监控适当加大成本投入，聘请高效率工程师进行项目赶工

项目成本控制的一种重要方法是挣值分析法挣值管理EarnedValueManagement是综合了项

SV >0 SV<0 CV >0 CV<0

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