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目标效价的高低是激励是否有效的关键 期望值的高低是激励是否有效的关键 工具的估计值是激励是否有效的关键 应把目标效价、期望值、工具的估计值进行优化组合
期望值和效价的乘积 期望值和效价之和 期望值减去效价 期望值和效价之比
通过提问了解客户的期望值,是降低期望值的一种方法 对客户的期望值进行有效地排序是降低期望值的一种方法 当客服不能满足客户的期望值时,一定要说明理由 期望值越高,降低期望值的难度越小
期望值低,效价也低 期望值低,效价高 期望值高,效价也高 期望值高,效价低
满足顾客期望值 超越顾客期望值 符合用户期望值 调整顾客期望值 追求顾客期望值
效价ⅹ期望值 概率ⅹ期望值 效价ⅹ概率 价值ⅹ 期望值
目标值的高低是激励是否有效的关键 期望值的高低是激励是否有效的关键 工具的估计值是激励是否有效的关键 应把目标效应、期望值、工具的估计值进行优化组合
效果与期望值的乘积 效价与收益值的乘积 价值与期望值的乘积 效价与期望值的乘积
目标效价的高低是激励是否有效的关键 期望值的高低是激励是否有效的关键 工具的估计值是激励是否有效的关键 应把目标效价、期望值、工具的估计值进行优化组合 期望理论中,关系式的表达是:效价×期望×工具=动机
风险程度小于期望值的属保守型决策者 风险程度大于期望值的属冒险型决策者 风险程度等于期望值的属中间型决策者 多数决策者是保守型的 多数决策者是中间型的