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相对于传统决策方法,更能体现信息技术的优越性 决策者越多,结论越可信 决策者越多,决策问题越重要 对于传统决策方法,更有利于安排决策活动。
常规型决策 非常规型决策 确定型决策 风险型决策 不确定型决策
多目标决策 非常规型决策 风险型决策 不确定型决策
常规型决策 非常规型决策 确定型决策 风险型决策 不确定型决策
洞察能力 创新意识 经营管理能力 规避风险能力 科学分析能力
单目标决策 多目标决策, 综合目标决策 常规型决策 非常规型决策
风险型决策 非常规型决策 不确定型决策 多目标决策
确定型决策 常规型决策 不确定型决策 风险型决策 非常规型决策
确定型决策 风险型决策 非常规型决策 不确定性决策
决策问题面临条件的不同 决策方法的运用 决策目标数量 决策问题重复情况
相对于传统决策方法,更能体现信息技术的优越性 决策者越多,结论越可信 决策者越多,决策问题越重要 对于传统决策方法,更有利于安排决策活动。
多目标决策 风险型决策 常规型决策 非常规型决策 非程序化决策
依据不同的标准,决策有多种分类方法 根据决策目标的数量,决策可分为重复性决策和一次性决策 根据决策问题重复情况,决策可分为常规型决策和非常规型决策 根据决策问题面临条件的不同,决策可分为常规型决策和非常规型决策 根据决策问题重复情况,决策可分为单目标决策和多目标决策
洞察能力 创新意识 科学分析能力 创新能力 科学判断能力
根据决策问题面临条件的不同,可以分为确定型决策、不确定性决策和非程序化决策 单目标决策的特点是决策目标的不确定性 决策层次越高,非常规性决策问题就越多 风险型决策面对的各种状态的出现的可能性是不可以知道的
多目标决策 非常规型决策 风险型决策 不确定型决策
个人决策和家庭决策 战略性决策和战术性决策 常规型决策和非常规型决策 单一决策和多项决策
常规型决策 非常规型决策 确定型决策 风险型决策 不确定型决策