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决策目标的数量 决策方法的运用 决策问题重复情况 决策问题面临的条件
确定型决策 风险型决策 营销决策 融资决策 不确定型决策
常规型决策 非常规型决策 确定型决策 风险型决策 不确定型决策
常规型决策 非常规型决策 确定型决策 风险型决策 不确定型决策
确定型决策 非程序化决策 风险型决策 不确定型决策 多目标决策
确定型决策 不确定型决策 安逸型决策 风险型决策 和缓型决策
决策问题面临条件的不同 决策方法的运用 决策目标数量 决策问题重复情况
决策目标的数量 决策问题面临条件 决策对象 决策方向的不同
决策目标的数量 决策方法的运用 决策问题重复情况 决策问题面临条件的不同
依据不同的标准,决策有多种分类方法 根据决策目标的数量,决策可分为重复性决策和一次性决策 根据决策问题重复情况,决策可分为常规型决策和非常规型决策 根据决策问题面临条件的不同,决策可分为常规型决策和非常规型决策 根据决策问题重复情况,决策可分为单目标决策和多目标决策
依据不同的标准,决策有多种分类方法 根据决策目标的数量,决策可分为重复性决策和一次性决策 根据决策问题重复情况,决策可分为程序化决策和非程序化决策 根据决策问题重复情况,决策可分为单目标决策和多目标决策 根据决策问题面临条件的不同,决策可分为常规型决策和非常规型决策
投资决策 确定型决策 风险型决策 不确定型决策 融资决策
管理者数量和合作关系 决策问题的性质和重要程度 决策问题所处的条件不同 决策问题出现的重复程度和解决问题的可用技术
根据决策问题面临条件的不同,可以分为确定型决策、不确定性决策和非程序化决策 单目标决策的特点是决策目标的不确定性 决策层次越高,非常规性决策问题就越多 风险型决策面对的各种状态的出现的可能性是不可以知道的
单目标决策 确定型决策 风险型决策 不确定型决策 多目标决策
营销决策 确定型决策 融资决策 风险型决策 不确定型决策
决策目标的数量 决策问题面临条件 决策对象 决策方向的不同
确定型决策 风险型决策 不确定型决策 单目标决策 多目标决策