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通过绩效管理活动可以掌据员工各种相关的工作信息,如劳动态度、岗位适合度、工作成就、知识和技能的运用程度等等。
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人力资源管理继续教育《人力资源管理继续教育》真题及答案
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社会主义职业道德的是解决劳动态度问题所以要求在社会主义社会里每个从业人员在工作中必须树立主人翁的劳动
方法
重点
性质
内容
社会主义职业道德的是解决劳动态度问题所以要求在社会主义社会里每个从业人员在工作中必须树立主人翁的劳动
政策
概论
内容
重点
员工要想在事业上取得成功就必须具有
忠于职守、献身事业的乐业和敬业精神
实事求是、严肃认真的劳动态度
刻苦钻研、精益求精的工作作风
想尽各种办法与领导搞好关系
解决企业人力资源过剩的常用方法是
永久性辞退某些劳动态度差的员工
合并和关闭某些臃肿机构
鼓励提前退休或内退
加强培训工作
减少员工的工作时间
绩效指标体系应可以反应员工在劳动过程中的行为体现
品质特性型
工作成果型
行为过程型
劳动态度型
绩效主要是指员工在劳动过程中的表现因此绩效考评主要是对员工的劳动态度行为表现进行评价
社会主义职业道德的是解决劳动态度问题所以要求在社会主义社会里每个从业人员在工作中必须树立主人翁的劳动
重点
方法
内容
定位
荣誉激励法是指对员工的劳动态度和贡献予以荣誉奖励的一种激励方法
主人翁的劳动态度包括
有远大的理想
有艰苦奋斗的创业精神
爱单位如爱家、热爱本职工作
树立共产主义的劳动态度
绩效指标体系应能够反映员工在劳动过程中的行为表现
品质特征型
工作结果型
行为过程型
劳动态度型
人们在社会环境的影响下通过职业活动和自身体验所形成的对岗位工作的 相对稳定的劳动态度和心理倾向称为
职业态度
职业纪律
职业理想
职业良心
可以保证员工个人和企业获得履行岗位职能所必需的知识技能 和劳动态度
企业员工培训系统设计
企业员工培训需求分析
企业员工培训规划
企业员工培训组织实施
职业态度是指人们在一定社会环境的影响下通过职业活动和自身体验所形 成的对岗位工作的一种相对稳定的心理
认识态度
劳动态度
学习态度
熟悉态度
在管道施工过程中影响质量的很多如技术水平气候及工作条件施工机具劳动态度等
因素
条件
内容
材料
职业态度是人们在一定社会环境的影响下通过职业活动和自身 体验所形成的对岗位工作的一种相对稳定的劳动态
是人们在一定社会环境的影响下通过职业活动和自身体验所形 成的对工作的一种相对稳定的劳动态度和心理倾向
职业态度
职业理想
职业作风
职业良心
职业态度即人们在一定社会环境的影响下通过职业活动和自身体验所形成 的.对岗位工作的一种相对稳定的劳动
在管道施工过程中影响质量的很多如技术水平气候及工作条件施工机具劳动态度等
因素
条件
内容
材料
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是指保护自已免受身体和情感伤害的需要
企业人力资源需求预测技术中最复杂同时也是最精确的一种方法是
劳动合同的终止是指劳动合同期限届满双方当事人权利义务履行完毕结束劳动合同法律关系的行为
系统的开展战略性人力资源规划工作可以归纳为以下几个方面
在工作分析的各个环节中是整个工作分析过程中最关键的环节
激励就是通过某些刺激使人发奋起来
履行劳动法规的劳动争议是指企业和职工之间因执行国家有关工资保险福利培训和劳动保护规定而发生的争议
职务评价是职务分析中的一个重要任务其目的在于确定各个职务在组织中的相对价值是企业薪资分配员工职业生涯发展等的重要依据
员工的个别需求完全出自个大人发展要求与企业发展没有联系时企业也应创造条件为员工安排相关培训
因为绩效管理是一种连续性的管理过程因而必须定期化制度化
一般而言人力资源的指标与一个国家或地区的经济发展水平相当
公司在对员工进行处分的过程中要恩威并重奖罚分明确保奖励与惩罚手段基本持平
劳动者不胜任工作经过培训或者调整工作岗位仍不能胜任工作由用人单位解除劳动合同的用人单位应按其在本单位工作的年限工作时间每满一年发给相当于一个月工资的经济补偿金最多不超过个月
职务评价的方法有总体排序法定标套级法要素比较法和要素加权评分法等其中是应用最广泛的一种方法
合理的福利制度是调动职工积极性的前提手段
劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化致使原劳动合同无法继续履行变更劳动合同所谓客观情况是指发生不可抗力或出现致使劳动合同全部或部分条款无法履行的其他情况其中不包括
传统人事管理与现代人力资源管理的比较有以下几点不同管理观念不同管理重心不同管理内容不同以及不同
基本工资是指企业支付给员工的现金薪酬它既反映了员工的工作岗位或技能的价值也反映了员工之间的个体差异
在进行职业生涯规划与管理中职业生涯发展策略包括
员工离职正常退休等都会产生职位的空缺这是因为产生招聘需求
比较排序法是对员工的能力或绩效作出总体评价并且对员工与其他员工进行比较排出相对优劣顺序的方法比较排序法有以下几种
地位和权力的需求属于精神激励的范畴每个人多少都会有这方面的需求只是有些人表现得明显而有些人显得更隐蔽而已不过每个人都会通过自己的方式展现出对于地位和权力的渴望
开展职业生涯管理是企业吸引和留住人才调动广大职工的积极性和创造性满足员工与企业双方需要的最佳方式
我国劳动合同法规定劳动者享有的主要权利有
平理论指出人的工作积极性不仅与个人实际报酬多少有关而且与人们对报酬的分配是否感到公平更为密切因此管理者需要做到
人力资源规划又称人力资源计划它是各项具体人力资源管理活动的起点和依据直接影响着企业整体人力资源管理的效率
岗位培训制度化的核心是
般说来职务分析都包括两个方面的内容第一确定职务的具体特征第二找出职务对任职人员的各种要求
包括友谊爱情归属信任与接纳的需要
反射理论是指观察者为了预测和评价被观察者的行为对环境加以控制和对行为加以激励或控制而对被观察者的行为过程所进行的因果解释和推论
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