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降低了企业总部的控制跨度 使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调 职能专家不会只关注自身业务范围 易于监控每个战略业务单位的绩效
降低了总部的控制跨度 减轻了总部的信息过度 使事业部之间能够更好的协调 易于监控每个战略业务单位的绩效
容易出售或关闭经营不善的事业部 各个事业部都可以集中精力在其自身的区域，有助于实现产品差异化 能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较 生产和销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过产品经理来予以协调和配合
降低企业总部的控制跨度 使企业总部与事业部和产品层关系更密切 使具有类似使命的产品、市场或技术的事业部能够更好的协调 更易于监控每个战略业务单元的绩效
生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部/产品经理来予以协调和配合 各个事业部可以集中精力在其自身的区域 易于出售或关闭经营不善的事业部 各事业部不会为争夺资源而产生摩擦
降低企业总部的控制跨度 使企业总部与事业部和产品层关系更密切 使具有类似使命的产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调 更易于监控每个战略业务单位的绩效
降低企业总部的控制跨度 使企业总部与事业部和产品层关系更密切 使具有类似使命、产品、市场或技术的事业部能够更好的协调 更易于监控每个战略业务单元的绩效
生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部/产品经理来予以协调和配合 易于出售或关闭经营不善的事业部 降低了企业总部的控制跨度 各个事业部都可以集中精力在其自身的区域
便于企业的持续成长 有利于培养职能专家 能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较 董事会便于监控各个部门
便于企业持续成长 首席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻 能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较 产品主管与区域主管之间的联系更加直接，从而能够做出更有质量的决策
按产品划分的事业部是组织的产品利润中心 按职能划分的专业参谋机构属于组织的专业成本中心 按地区划分的管理机构属于组织的地区利润中心 此种组织适合生产经验活动连续性很强的大型联合企业
有利于处理跨区域大客户的事务 有利于实现产品差异化 能实现更好更快的地区决策 有利于节约管理成本
按职能划分的专业参谋机构属于组织的专业成本中心 按地区划分的管理机构属于组织的地区利润中心 按产品划分的事业部是组织的产品利润中心 此种组织适合生产经营活动边界性很强的大型联合企业
能够通过资本回报率等方法对事业部进行绩效考核 集权化的决策机制放慢了反应速度 职权分派到事业部，并在事业部内部进行再次分派 为各事业部分配企业的管理成本比较困难
按产品划分的事业部是组织的产品利润中心 按职能划分的专业参谋机构属于组织的专业成本中心 按地区划分的管理机构属于组织的地区利润中心 此种组织适合生产经营活动边界性很强的大型联合企业
降低了总部的控制跨度 减轻了总部的信息过度情况 使具有类似使命的事业部之间能够更好的协调 易于监控每个战略业务单位的绩效
各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦 各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费 若产品事业部数量较大，则难以协调 各个事业部可以集中精力在其自身的区域
降低企业总部的控制跨度 使企业总部与事业部和产品层关系更密切 使具有类似使命、产品、市场或技术的事业部能够更好的协调 更易于监控每个战略业务单元的绩效
降低企业总部的控制跨度 使企业总部与事业部和产品层关系更密切 使具有类似使命、产品、市场或技术的事业部能够更好的协调 更易于监控每个战略业务单元的绩效
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