工程咨询业务中项目经理的责任不包括-X题卡

建设项目合同价款的确定工程造价经济纠纷的鉴定和仲裁的咨询建设项目建议书的编制和审核工程勘察,工程设计资质按承担不同业务范围分类

项目经理企业技术负责人监理工程师咨询业务主管

甲级工程造价咨询企业可以从事各类建设项目的工程造价咨询业务乙级工程造价咨询企业可以从事工程造价5000万元人民币以下的各类建设项目的工程造价咨询业务甲级工程造价咨询企业只能从事大中型建设项目的工程造价咨询业务乙级工程造价咨询企业可以从事各类建设项目的工程造价咨询业务乙级工程造价咨询企业只能从事中小型建设项目的工程造价咨询业务

工程咨询单位项目经理的权限不包括

修正项目组预算与业主签订咨询合同管理项目组的全部工作批准项目组计划变更

工程咨询活动贯穿于工程项目投资决策和建设实施全过程各个阶段的咨询业务范围包括

工程项目前期阶段的咨询业务工程项目准备阶段的咨询业务工程项目实施阶段的咨询业务工程项目运营阶段的咨询业务工程项目竣工阶段的咨询业务

注册咨询工程师投资的权利不包括

在咨询文本上署名盖章参与审批投资项目主持项目咨询业务对咨询文本拥有知识产权

工程咨询业务过程管理中咨询项目管理的主要工作包括

界定项目关键路径行动计划落实责任时间,成本,质量管理进行人力资源规划

不属于工程咨询单位项目经理的责任的内容有

协调项目组与咨询单位各部门的联系处理项目经理部的善后工作发挥项目管理中的领导作用向多个实施中的项目提供技术支持工作

下列关于工程造价咨询企业的业务承接的说明正确的是

甲级工程造价咨询企业可以从事各类建设项目的工程造价咨询业务乙级工程造价咨询企业可以从事工程造价5000~元人民币以下的各类建设项目的工程造价咨询业务甲级工程造价咨询企业只能从事大中型建设项目的工程造价咨询业务乙级工程造价咨询企业可以从事各类建设项目的工程造价咨询业务乙级工程造价咨询企业只能从事中小型建设项目的工程造价咨询业务

工程咨询项目经理的种类中______主要负责从项目获得批准到项目施工前的有关设计与部分设备和工程的招

项目准备阶段的项目经理项目决策阶段的项目经理多阶段组合的项目经理项目实施阶段与竣工阶段的项目经理

在咨询业务市场开发分析的筛选步骤中深入分析客户要求公司技术能力竞争能力项目风险商务竞争策略等工作是由

专业部门项目经理项目部业务开发部门

对咨询成果文件质量负主要直接责任

工程咨询单位工程咨询单位项目经理主持该咨询业务的人员咨询工程师

工程咨询服务项目综合管理应注意的核心环节不包括

项目经理的协调作用项目经理的控制作用项目经理的决策作用业主的满意度

对项目管理目标责任书的说法错误的是

包括应达到的项目进度、质量、安全和成本目标不包括企业各业务部门与项目经理部之间的关系包括在企业制度规定以外的、由法定代表人向项目经理委托的事项包括项目经理解职和项目经理部解体的条件和方法

下列选项中工程造价咨询业务范围不包括的是

建设项目建议书的编制和审核建设项目合同价款的确定工程造价经济纠纷的鉴定和仲裁的咨询工程勘察、工程设计资质按承担不同业务范围分类

下列关于工程造价咨询企业的业务承接的说法中正确的是

甲级工程造价咨询企业可以从事各类建设项目的工程造价咨询业务乙级工程造价咨询企业可以从事工程造价5000万元人民币以下的各类建设项目的工程造价咨询业务甲级工程造价咨询企业只能从事大中型建设项目的工程造价咨询业务乙级工程造价咨询企业可以从事各类建设项目的工程造价咨询业务乙级工程造价咨询企业只能从事中小型建设项目的工程造价咨询业务

工程咨询单位项目经理在开展咨询业务时一般应负责等

制订咨询单位的发展战略和长远目标代表咨询单位为客户提供咨询服务制订项目组工作计划组织聘用项目组成员组织咨询单位人员培训

FIDIC出版的致力于建立三大管理体系的指南不包括

《工程咨询业质量管理指南》《工程咨询业务风险管理指南》《工程咨询业IS09001：2000标准解释与应用指南》《项目可持续管理指南》

工程咨询项目经理的种类包括

多阶段组合的项目经理项目实施阶段与竣工阶段的项目经理项目保修阶段的项目经理项目准备阶段的项目经理项目策划与决策阶段的项目经理

工程造价咨询业务范围不包括

建设项目建议书的编制和审核建设项目合同价款的确定工程造价经济纠纷的鉴定和仲裁的咨询工程勘察、工程设计资质按承担不同业务范围分类