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签订承包合同 自主选择分包单位 参与选择物资供应单位 主持项目经理部工作 制定内部计酬办法
项目经理是咨询单位法定代表人委托的咨询项目的代理人 项目经理无权在咨询单位范围内选调组员 项目经理有权修正项目组预算 项目经理无权批准项目组的工作报告 项目经理不负责与总部其他部门的协调工作
代表本企业与业主签订承包合同 主持项目经理部工作 负责组建项目经理部 制订项目经理部内部计酬办法 参与选择物资供应单位
参与选择物资供应单位 主持项目经理部工作 制定内部计酬办法 自主选择分包单位 签订承包合同
签订承包合同 自主选择分包单位 参与选择物资供应单位 主持项目经理部工作 制定内部计酬办法
批准项目组工作计划 与客户签订合同 修正项目组预算 利用咨询单位资源完成项目
项目经理的协调作用 项目经理的控制作用 项目经理的决策作用 业主的满意度
签订承包合同 自主选择分包单位 参与选择物资供应单位 主持项目经理部工作 制定内部计酬办法
对资源进行动态管理 进行授权范围内的利益分配 收集工程资料,准备结算资料,参与工程竣工验收 主持项目经理部工作 参与选择物资供应单位
签订承包合同 自主选择分包单位 参与选择物资供应单位 主持项目经理部工作 制定内部计酬办法
代表本企业与业主签订承包合同 主持项目经理部工作 负责组建项目经理部 制订项目经理部内部计酬方法 参与选择物资供应单位
对资源进行动态管理 进行授权范围内的利益分配 收集工程资料,准备结算资料,参与工程竣工验收 主持项目经理部工作 参与选择物资供应单位
参与项目招标、投标和合同签订 组建项目经理部 主持项目经理部工作 制定内部计酬办法 选择物资供应单位
参与选择物资供应单位 主持项目经理部工作 制订内部计酬办法 签订承包合同 自主选择分包单位
主持项目经理部工作 代表本企业与业主签订承包合同 制定项目经理部内部计酬办法 参与选择物资供应单位 负责组建项目经理部
主持项目经理部工作 代表本企业与业主签订承包合同 制定项目经理部内部计酬办法 参与选择物资供应单位 负责组建项目经理部
代表本企业与业主签订承包合同 主持项目经理部工作 负责组建项目经理部 制订项目经理部内部计酬办法 参与选择物资供应单位
多阶段组合的项目经理 项目实施阶段与竣工阶段的项目经理 项目保修阶段的项目经理 项目准备阶段的项目经理 项目策划与决策阶段的项目经理
管理项目组的全部工作 修正项目组预算 与业主签订询问合同 批准项目组支配变更
主持项目的投标工作 组建工程项目经理部 制定内部计酬办法 选择物资供应单位