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对晋升员工的主要选拔标准是( )。

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晋升过程正规、平等和透明  晋升选拔注重人际关系  晋升选拔注重能力  评价能力时,要注重工作能力  评价能力时,注重的是员工技能、绩效、经验等综合因素  
被晋升者会对组织产生更多的认同感  被晋升者如果难以胜任新的工作时会妨碍组织目标的实现  在晋升竞争中失败的员工可能会离职  即使被晋升者无法胜任新的岗位,他也不会感受到挫折  将员工过去的工作业绩作为主要晋升标准可能会出现“彼德原理”现象  
晋升应考虑员工的个人目标  晋升过程正规、平等和透明  晋升程序标准化  晋升选拔注重能力  对能力的评价要注重对员工技能、绩效、经验、适应性以及素质等因素的综合考查  
做到公开、公平、公正,奖优罚劣,使人才脱颖而出  劳务工不能转为正式员工  片区经理(M应通过选拔机制产生  努力完善相关机制,发现优秀劳务人员,开辟针对劳务工成长、晋升的通道  
工作绩效  工作态度  工作能力  人品  岗位适应性  
学历  资历  素质  绩效  
应聘人员  晋升候选人  候选人员  全体候选员工  
例行考评  晋升考评  选拔考评  评定职称考评  录用考评  
员工未来规划  组织目标  员工现在状态  员工过去的表现  
薪酬  职业发展规划  晋升与人才选拔  能力培养  明星员工评选  
职务的提拔晋升  员工绩效晋升  转变职业  承担重要的技术项目或任务,督促员工提高技术,成为技能专才  跳槽选择新职业  
员工的意愿  晋升过程正规、平等和透明  晋升选拔注重能力  对能力的评价要注重对员工技能、绩效、经验、适应性以及素质等因素的综合考查  晋升的制度化  
工作绩效  性格  工作能力  岗位适应性  人品  
工作绩效,从完成工作的质量和数量两个方面对候选人进行考察  工作态度,评价候选人工作责任感,事业心和进取精神  工作能力,综合考察候选人与工作相关的能力和技能  岗位适应性,考察候选人适应新岗位和新环境的能力  人品,从个人的诚实性,勤勉性,容忍性,合作性等多个角度进行评价