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施工方的项目管理工作主要在( )和投产竣工阶段进行。

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施工阶段  实施阶段  设计阶段和实施阶段  施工阶段和保修阶段  
施工方的项目管理工作主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行  施工方项目管理的主体是施工企业  施工方项目管理的对象是施工项目  施工方的项目管理难度不大,风险小  
设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行  设计方提供的服务包括前期的工作介入、设计工作本身,以及施工阶段的配合等  设计方的项目管理工作只限于在设计阶段进行  项目投资目标能否得以实现与设计工作密切相关  
设计方项目管理主要在项目实施准备阶段和项目实施阶段进行  施工方项目管理涉及整个项目实施期  供货方的项目管理涉及整个项目实施期  建设项目总承包方的项目管理工作面向整个项目实施期  建设项目总承包方的项目管理工作涉及项目实施准备阶段、实施阶段、投产竣工阶段  
设计  决策  动用前准备  施工  
业主方  设计方  施工方  供货方  
项目实施阶段  项目实施准备阶段  项目投产竣工阶段  项目决策阶段  项目设计阶段  
设计方的项目管理  施工方的项目管理  供货方的项目管理  业主方的项目管理  
项目实施准备阶段  项目实施阶段  调试试运行阶段  项目后评价阶段  投产竣工阶段  
项目实施阶段  项目实施准备阶段  项目投资竣工阶段  项目设计阶段  项目决策阶段  
项目的投资目标能否得以实现与设计密切相关  设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行  设计方的项目管理仅服务于设计方本身的利益  设计方的项目管理工作也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期  
设计  施工  保修  动用前准备  
施工方项目管理  供货方项目管理  设计方项目管总承包方项目管理  
项目实施准备阶段  项目实施阶段  调试试运行阶段  竣工验收阶段  项目后评价阶段  
施工方项目管理  供货方项目管理  设计方项目管理  总承包方项目管理  
设计阶段  决策阶段  使用阶段  施工阶段  
设计准备  设计  动用前准备  施工  

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