发现项目的偏差之后采取调整管理职能分工来进行纠偏属于项目目标动态控制中的-X题卡

目标出现偏离时采取纠偏措施事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素将目标的实际值与计划值比较分析目标的实际值与计划值产生偏差的原因

必要时调整进度计划计划的时间参数定期跟踪检查进度计划执行情况对发现的进度偏差采取纠偏措施确定项目的计划系统

目标出现偏离时采取纠偏措施事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素将目标的实际值与计划值比较分析目标的实际值与计划值产生偏差的原因

调整管理职能分工采取限额设计的方法采用价值工程的方法强化合同管理

管理措施技术措施组织措施经济措施

组织措施管理措施技术措施经济措施

调整管理职能分工采取限额设计的方法采用价值工程的方法强化合同管理调整目标控制的方法和手段

管理措施技术措施组织措施经济措施

组织措施管理措施技术措施经济措施

收集项目投资的实际值定期对项目投资的计划值和实际值进行比较如发现偏差，则采取纠偏措施如有必要，则调整项目的投资目标发现偏差，直接调整项目的投资目标

调整管理职能分工采取限额设计的方法采用价值工程的方法强化合同管理

组织措施管理措施经济措施技术措施

改进施工方法调整管理职能分工调整任务分工改变施工机具调整项目管理班子成员

组织措施管理措施经济措施技术措施

组织措施管理措施技术措施经济措施

收集项目投资的实际值定期对项目投资的计划值和实际值进行比较如发现偏差，则采取纠偏措施如有必要，则调整项目的投资目标发现偏差，直接调整项目的投资目标

发现项目的偏差之后，采取调整管理职能分工来进行纠偏属于项目目标动态控制中的( )。