你可能感兴趣的试题
施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图 施工总承包管理单位的招标完全与设计无关 工程实体不得由施工总承包管理单位化整为零，分别进行分包 施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期 施工总承包管理模式下，每完成一部分施工图就可以分包招标一部分
施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图 施工总承包管理单位的招标与设计无关 工程主体不得由施工总承包管理单位化整为零，分别进行分包的发包 施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期 施工总承包管理模式下，每完成一部分施工图就可以分包招标一部分
施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的 施工总承包招标和施工总承包管理招标均可以不依赖完整的施工图 业主在施工总承包和施工总承包管理模式下，对分包单位的选择和认可权限是相同的 施工总承包管理单位负责施工现场的总体管理和协调，对项目目标控制不承包责任
发包人可以通过招标选择最好的施工单位承包，获得最低的报价，对工程造价有利 对施工总承包管理单位的招标不依赖于施工图设计，对分包单位的招标也不依赖于施工图和缩短的建设周期 对分包单位来说，符合质量控制上的“自我控制”原则 与分包单位的合同一般由业主签订，一定程度上削弱了施工总承包管理单位对分包单位管理的力度 业主方的招标及合同管理工作量较小，对业主有利
编制设计任务书阶段 技术设计阶段 编制可行性研究报告阶段 初步设计阶段
施工总承包模式的工作程序是：先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包招标投标，然后再进行施工 采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，不需要业主方认可 施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可 施工总承包管理模式，施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标
施工总承包招标和施工总承包管理招标均可以不依赖完整的施工图。 施工总承包管理模式下，分包合同阶段对业主是透明的。 业主在施工总承包和施工总承包管理模式下，对分包单位的选择和认可权限是相同的。 施工总承包管理单位负责施工现场的总体管理和协调，对项目目标控制不承担责任。
施工总承包招标和施工总承包管理招标均可以不依赖完整的施工图 施工总承包管理模式下，分包合同阶段对业主是透明的 业主在施工总承包和施工总承包管理模式下，对分包单位的选择和认可权限是相同的 施工总承包管理单位负责施工现场的总体管理和协调，对项目目标控制不承担责任
施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图 施工总承包管理单位的招标与设计无关 工程实体不得由施工总承包管理单位化整为零，分别进行分包的发包 施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期 施工总承包管理模式下，每完成一部分施工图就可以分包招标一部分
施工总承包模式可以在很大程度上缩短建设周期 采用施工总承包管理模式时，对各个分包单位的工程款项，不能由施工总承包管理单位负责支付 施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图 当采用施工总承包模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订
技术设计 编制项目建议书 初步设计 编制设计任务书
由业主单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的施工招标 对施工总承包管理单位的招标不依赖于施工图设计 多数情况下，由业主方与分包方直接签约 可以提前开工 降低了业主方的风险
多数情况下，由业主方与分包人直接签约，加大了业主方的风险 施工总承包管理的招标不依赖于施工图设计，可以提前 对分包人的质量控制由分包管理单位进行 由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作
施工总承包招标和施工总承包管理招标均可以不依赖完整的施工图 施工总承包管理模式下，分包合同阶段对业主是透明的 业主在施工总承包和施工总承包管理模式下，对分包单位的选择和认可权限是相同的 施工总承包管理单位负责施工现场的总体管理和协调，对项目目标控制不承担责任
施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图 施工总承包管理单位的招标与设计无关 工程实体不得由施工总承包管理单位化整为零，分别进行分包 施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期 施工总承包管理模式下，每完成一部分施工图就可以分包招标一部分
施工总承包招标和施工总承包管理的招标均可以不依赖完整的施工图 业主在施工总承包和施工总承包管理模式下，对分包单位的选择和认可权是相同的 施工总承包管理模式中，分包合同价对业主是透明的 施工总承包管理单位负责施工现场的总体管理和协调，对项目目标控制不承担责任
湘公网安备 43130202000226号