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写字楼物业管理的工作模式中,()管理包括吸引和发现可能的租户、对租户进行评估筛选并与其进行租约谈判,以最终签订租赁合同。

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写字楼的物业市场营销  组织与控制  制定租金收取办法  协调与业主和租户的关系  物业的维修养护  
编制预算   处理纳税   租户的评估筛选   现金出纳  
制定管理计划、物业市场营销  制定租金收取办法、物业维修养护  安全保卫  协调业主与租户的关系  组织与控制  
物业管理者的管理水平  物业的结构和特点  租户的商业声誉  业主的社会地位和管理水平  
位置及建筑形式  声望或形象  物业管理费  租户类型  物业管理水平  
制定管理计划、物业市场营销  制定租金收取办法、物业维修养护  安全保卫  协调业主与租户的关系、组织与控制  
物业的特性、物业的质量  物业的保安、物业的保洁  物业的质量、物业的环境  物业的特性、物业的保洁  
吸引和发现可能的租户  对租户进行评估筛选并与其进行租约的谈判  签订租赁合同  租户履行租约义务的监督  服务费管理、租金调整和续租谈判  
物业发展目标  租赁期间管理  物业管理目标  租务市场管理  
制定实施计划  物业市场营销  物业维修养护  协调业主与租户的关系  限制租金收取时间  
满足物业服务企业当期利润最大化  满足当前租户的需要  满足业主任何目标  满足未来投资者购买成本最低  
租户的商业声誉  组合与位置分配  物业管理的服务  业主的管理水平  
制定有效的租金收取政策  租户履行租约义务的监督  对租户进行评估筛选并与其进行租约谈判  吸引和发现可能的租户  承租人管理  
吸引和发现可能的租户  租约谈判  对租户进行评估筛选  进行经营状况评估  物业服务费管理  
编制预算  处理纳税  租户的评估筛选  现金出纳  
编制预算  处理纳税和保险  租户的评估筛选  财务档案管理  
听取租户的意见  给租户提出建议  维护写字楼物业的设施  协调业主与租户的关系、组织与控制等  

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