一体化策略即企业收购兼并竞争者的同种类型的企业或者在国外与其他同类企业合资生产经营等-X题卡

前向一体化后向一体化横向一体化纵向一体化

从理论上分析，企业采用纵向一体化战略有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本，控制稀缺资源，保证关键投入的质量或者获得新客户企业采用纵向一体化战略的主要风险之一是：不熟悉新业务领域所带来的风险企业采用横向一体化战略的主要目的是为了减少竞争压力、实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势当供应商数量较少而需求方竞争者众多时企业适合采用前向一体化战略

前向一体化是指收购兼并企业下游的厂商

企业通过控制或兼并经营同类产品的企业来扩大经营规模的发展策略是

同心多元化横向多元化前向一体化水平一体化

一电视机制造企业制定了战略决定兼并一显像管制造企业这种一体化类型属于

前向一体化后向一体化横向一体化混合一体化

后向一体化增长战略是指企业通过收购或兼并若干商业企业或者拥有和控制其分销系统实行产销一体化

国内某家电企业利用自己在商标技术市场资金等方面的优势通过兼并收购其它同种类型的家电企业来壮大自己该

水平一体化前向一体化后向一体化同心多元化

企业通过收购或兼并若干商业企业或拥有和控制其分销系统的战略的是

一体化同心多角化前向一体化集团多角化水平一体化

下列选项中不属于后向一体化战略主要适用条件的是

企业所在产业的增长潜力较小，销售环节的利润率较高企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求供应商数量较少而需求方竞争者众多企业所在产业的增长潜力较大，企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等