价值链的5个核心业务过程包括新产品的实现过程存货管理过程订单

产品实现过程管理活动过程资源管理过程测量、分析和改进过程

新产品的实现流程存货管理流程订货－汇兑流程顾客服务流程

研发设计生产决策营销供货售后服务

传统财务报表可计入存货的成本，价值链财务报表产品成本传统财务报表可计入存货的成本，价值链财务报表非产品成本传统财务报表不可计入存货的成本，价值链财务报表产品成本传统财务报表不可计入存货的成本，价值链财务报表非产品成本

新产品研发过程生产加工过程存货管理过程订单—付款过程顾客服务过程

研发新产品最大的不确定性就在于新产品的定位是否能迎合消费需求，能否被目标消费者接受。理想的生产制造过程应该保持大量、充足的成品库存。主要作用是向零售客户供应卷烟。对卷烟价值链的核心作用在于联结两端并服务两端。

以技术产品或技术服务的虚拟形态以产品链、价值链、供应链为统一的链接内容以各种技术资源的供应和配置过程为重点的经济关系以价值增值为核心的价值形态

对价值链自然延伸层级理论的创新对价值链完成和实现构建过程的创新。对很快形成价值链中新的再增值能力理论的创新以上都是

管理职责过程资源管理过程产品实现过程测量、分析、改进过程，

成本战略及战术分析定价决策降低成本提高客户价值增加企业盈利

打通横向的价值链建立纵向的管控体系关注客户，按照客户的需求定制建立网上商城，线上线下形成一个立体化的网络建立起多渠道的模式，发展成一个立体化的苏宁，强调全程的客户体验

静态过程动态过程生产过程管理过程

品牌的价值创造从研发环节开始，在终端通过消费者交易最终实现价值。工商零完整的价值链意味着卷烟的研发、生产、分销、推广、售后服务这一全过程贯通与顺畅。工业企业是营销价值链的起点，零售客户是营销价值链的终点。服务需要落实到价值链上每个环节，为各个环节提供增值。

生产或作业管理价值链管理供应链管理经营管理

产品实现过程管理活动过程资源管理过程测量、分析和改进过程

管理职责过程资源管理过程产品实现过程测量、分析、改进过程

工艺管理过程产品制造过程价值创造过程支持过程战略实现过程

生产顾客质量检验

利用价值链实现网络竞争优势实行核心业务流程管理实行全面质量营销重视内部的服务管理

价值链的5个核心业务过程包括新产品的实现过程、存货管理过程、（）、订单—付款过程、顾客服务全过程。