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将本企业与竞争对手在市场、渠道、技术、财务等各方面进行对比 通过市场分析可以发现市场机遇 了解企业与竞争对手的相对战略位置 识别企业所处行业结构的未来变化趋势和发展方向 对影响企业竞争因素，如进入威胁、竞争威胁等因素进行分析
潜在市场 竞争对手的顾客 竞争对手市场的顾客 目标顾客
营销策略评估 了解顾客消费偏好和潜在需求 了解自身优势和不足 了解竞争对手
市场营销规划 市场营销组合设计 市场营销调研 预测市场需求.
市场营销规划 市场营销组合设计 市场营销调研 预测市场需求
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按照国家法律、法规以及有关规定在工商行政主管部门办理设立登记，新注册成立的企业 新办企业的权益性出资人（股东或其他权益投资方）实际出资中固定资产、无形资产等非货币性资产的累计出资额占新办企业注册资金的比例一般不得超过25% 新办企业的注册资金为企业在工商行政部门登记的实收资本或股本 非货币性资产包括建筑物、机器、设备等固定资产，以及专利权、商标权、非专利技术等无形资产
对市场需求的科学预测和准确估计 对企业所面临外部条件进行科学地研究和分析 对企业自身的内部实力做出切合实际的估计 对国家的方针政策认真地做出研究和分析
市场营销规划 市场营销组合设计 市场营销调研 预测市场需求
了解、分析与本企业相关的国内外市场对产品的品种、规格、数量、质量、价格、供应等的需求状况 了解与分析国内外有关产品的技术现状、最新的研究成果和今后的发展趋势 了解与分析本企业竞争对手的产品的特点、优势与不足，对本企业开发的新产品与竞争对手的产品进行全面的比较研究 了解与分析企业自身的条件 了解与分析调查研究需要的信度和效度
企业要在满足顾客需求方面比竞争对手做得更好 企业必须加强对竞争对手的研究 知己知彼，扬长避短 了解对本企业形成威胁的主要竞争对手及双方力量对比 使本企业提供的产品在顾客心目中确立强有力的地位
市场营销规划 市场营销组合设计 市场营销调研 预测市场需求
预测市场需求 市场营销组合设计 市场营销调研 市场营销规划
对手的实力和经营管理优、劣程度 商品房设计格局和设备、建材使用及服务的优缺点 有关对手商品房价格的定价情况 对手销售渠道使用的情况和新产品发展与销售情况 对于企业工作人员的工资待遇情况
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