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施工项目经理的任务就是项目管理 施工项目经理的权限因所在企业不同而不尽相同 施工项目经理由于工作失误只承担经济赔偿责任 施工项目经理是一种专业执业资格
项目经理必须取得公司总经理的支持与信任，否则在资源获得等方面容易出现困难 项目经理一般由公司高层领导任命，工作绩效也由高层考核 项目经理的权限也往往由公司高层决定 项目经理的培养与发展也往往由高层决定 项目经理资源获得、培养与发展不必征得公司总经理的同意
主持项目经理部工作 参与组建项目经理部 参与项目招标、投标和合同签订 选择分包人
施工项目经理的任务就是项目管理 施工项目经理的权限因所在企业不同而不尽相同 施工项目经理由于工作失误只承担经济赔偿责任 施工项目经理是一种专业执业资格
项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人 项目经理不但是一个管理岗位，还是一个技术岗位 项目经理是一个组织系统中的管理者 项目经理是否有****、财权和物资采购权等管理权限由其上级确定
项目经理可以影响项目成员的绩效审查 为了便于沟通，项目经理将项目成员安排在同一地点 项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作 项目经理具有直接管理项目的权限
组建项目经理部 选择物资供应单位 参与签订合同 制定内部计酬办法 选择具有相应资质的分包
项目经理可以影响项目成员的绩效审查 为了便于沟通，项目经理将项目成员安排在同一地点 项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作 项目经理具有直接管理项目组的权限
项目经理的权利来自于企业法人的授权 施工项目可以设有项目经理 项目经理具有相对独立的法人资格 由项目经理签字的材料款项未及时支付，材料供应商应以项目经理为被告进行起诉
组建项目经理部 主持项目经理部工作 制订内部计酬办法 参与选择物资供应单位
企业各业务部门与项目经理部之间的关系 应达到的项目进度、质量、安全和成本目标 项目经理被赋予的责任和权限 项目经理部所需作业队伍、材料机械设备等的供应方式 项目经理解职和项目经理部解体的条件和方法
项目经理的权利来自企业法人的授权 施工项目可以设立项目经理部 项目经理具有相对独立的法人资格 由项目经理签字的材料款项未及时支付，材料供应商应以项目经理为被告进行起诉
参与项目招标、投标、财务监督和合同签订 参与组建项目经理部 主持项目经理部工作 决定项目资金的投入和使用 制定内部计酬办法
主持项目经理部工作 参与组建项目经理部 参与项目招标、投标和合同签 选择分包人
组建项目经理部 主持项目经理部工作 选择物资供应单位 参与项目招标、投标和合同签订 制订内部计酬办法
代表企业实施施工项目管理 参与投标和签订施工合同权 组建项目经理部和用人 主持项目经理部工作和组织制定管理制度 进行项目经理部内外关系的组织协调
项目经理在企业中的地位 企业的层次及其相互关系 项目经理在项目管理目标责任体系中的地位 项目经理在项目管理中的地位 项目经理的基本责任、权限和利益
主持项目经理部工作 代表本企业与业主签订承包合同 制定项目经理部内部计酬办法 参与选择物资供应单位 负责组建项目经理部
参与项目招投标 组建项目经理部 主持项目经理部工作 参与选择物资供应单位 决定项目资金的投入和使用
湘公网安备 43130202000226号