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竞争者可能模仿,使得差异消失 产品或服务差异对消费者来说失去了重要意义 与竞争对手的成本差距过大 采用差异化集中战略者能够在细分市场实现更大的差异化
形象差异化 人员差异化 服务差异化 产品差异化 渠道差异化
忽视其他能形成优势的战略 企业提供的差异化特征可能不被市场认可 差异化的价格过高 企业的差异化被模仿 技术突破削弱了差异化的效果
顾客差异化 人员差异化 品牌形象差异化 产品服务差异化
A市场差异化战略追求市场细分 B市场差异化战略导致产品呈现多样化 C市场差异化战略的核心在于降低生产成本 D市场差异化战略有利于培养品牌忠诚度
顾客可能发现低成本的产品及差异化产品之间的价格差距太大 顾客的学习会减少其对公司差异化特征的感知价值 差异化战略是建立在顾客期望的产品特征的基础上 差异化的方式不能再为顾客提供价值
产品差异化 财务差异化 人事差异化 价格差异化 形象差异化
企业形成产品差别化的成本过高属于差异化战略的风险 消费者的转换成本较低适合采用差异化战略 成本领先战略是企业通过其低成本地位来获得持久的竞争优势 可能被竞争者模仿属于成本领先战略和差异化战略的共同风险
产品质量差异化战略 产品可靠性差异化战略 产品价格差异化战略 产品制造差异化战略