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编制资源消耗计划是工程项目费用管理的第一步 工程项目准备阶段的资源计划主要是对人力资源的计划 工程项目决策阶段的资源消耗较少，此阶段对整个工程项目总体投资的影响不大 资源消耗计划的优化，可以通过对关键线路上工作开始和结束时间在时差范围内的合理调整达到资源的平衡 WBS是编制资源计划的基本依据
工程项目决策阶段的资源消耗计划主要是人力资源的计划 决策阶段的资源计划所需的材料和设备只起辅助作用，且投入量约占总的资源投入量的1%～3%，故不太重要 实施阶段资源是工程项目实施必不可少的，费用往往占工程总费用的80%以上 工程项目准备阶段需要大量的专业人员，特别是设计工作需要各种专业工程师
编制资源计划的基本依据 是工程项目管理过程中确定主要项目可交付成果的一份重要书面文件 资源计划编制的重要依据 资源编制计划的重要成果
决策阶段 准备阶段 实施阶段 试生产及竣工验收阶段
编制资源消耗计划是工程项目费用管理的第一步 工程项目准备阶段的资源计划主要是对人力资源的计划 工程项目决策阶段的资源消耗较少，所以此阶段对整个工程项目总体投资的影响不大 资源消耗计划的优化，可以通过对关键线路上工作开始和结束时间在时差范围内的合理调整达到资源的平衡 WBS是编制资源计划的基本依据
中间多，两头少 不影响工期 影响工作间逻辑关系 不影响资源供应
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