对整个工程项目总体投资的影响程度是最重要的是阶段的资源投入-X题卡

编制资源消耗计划是工程项目费用管理的第一步工程项目准备阶段的资源计划主要是对人力资源的计划工程项目决策阶段的资源消耗较少，此阶段对整个工程项目总体投资的影响不大资源消耗计划的优化，可以通过对关键线路上工作开始和结束时间在时差范围内的合理调整达到资源的平衡 WBS是编制资源计划的基本依据

准备决策试生产及竣工验收实施

工程项目决策阶段的资源计划主要是人力资源计划通常工程项目决策阶段的资源投人约占项目总资源投入量的1%-3% 工程项目准备阶段的资源计划以人力资源计划为主通常工程项目实施阶段的费用约占工程总费用的50% 工程项目竣工验收阶段的资源需求量很小

工程项目决策阶段的资源计划主要是人力资源计划通常工程项目决策阶段的资源投人约占项目总资源投入量的1%-3% 工程项目准备阶段的资源计划以人力资源计划为主通常工程项目实施阶段的费用约占工程总费用的50% 工程项目竣工验收阶段的资源需求量很小

决策实施准备竣工

确定项目质量目标与水平的依据确定项目质量目标与水平将项目质量与水平具体化确定项目质量目标与水平达到的程度

决策阶段准备阶段实施阶段试生产及竣工验收阶段

决策阶段准备阶段实施阶段竣工验收阶段

决策阶段准备阶段实施阶段竣工验收阶段

确定项目质量目标与水平的依据确定项目质量目标与水平将项目质量目标与水平具体化确定项目质量目标与水平达到的程度

编制资源消耗计划是工程项目费用管理的第一步工程项目准备阶段的资源计划主要是对人力资源的计划工程项目决策阶段的资源消耗较少，所以此阶段对整个工程项目总体投资的影响不大资源消耗计划的优化，可以通过对关键线路上工作开始和结束时间在时差范围内的合理调整达到资源的平衡 WBS是编制资源计划的基本依据

投资项目决策阶段投资项目设计阶段投资项目施工阶段投资项目终结阶段

决策阶段，准备阶段实施阶段竣工验收阶段

对整个工程项目总体投资的影响程度是最重要的是()阶段的资源投入。