你可能感兴趣的试题
编制资源消耗计划是工程项目费用管理的第一步 工程项目准备阶段的资源计划主要是对人力资源的计划 工程项目决策阶段的资源消耗较少,此阶段对整个工程项目总体投资的影响不大 资源消耗计划的优化,可以通过对关键线路上工作开始和结束时间在时差范围内的合理调整达到资源的平衡 WBS是编制资源计划的基本依据
投资概算 工程造价资料 投资估算 总体构思和描述报告
评价工程项目的社会效益与环境影响 检验工程项目的投资效果 提高工程项目的总体经济效益 保证所选择的施工方案达到最佳经济效果、降低工程施工费用和工程项目的造价
《工程项目组织与管理》 《现代咨询方法与实务》 《项目决策分析与评价》 《工程咨询概论》
设备工程总体规划 设备工程项目目标计划 设备工程合同的总体策划 设备工程合同的可行性研究
决策阶段 准备阶段 实施阶段 试生产及竣工验收阶段
(A) 评价工程项目的社会效益与环境影响 (B) 检验工程项目的投资效果 (C) 提高工程项日的总体经济效益 (D) 保证所选择的施工方案达到最佳经济效果、降低工程施工费用和工程项目的造价
编制资源消耗计划是工程项目费用管理的第一步 工程项目准备阶段的资源计划主要是对人力资源的计划 工程项目决策阶段的资源消耗较少,所以此阶段对整个工程项目总体投资的影响不大 资源消耗计划的优化,可以通过对关键线路上工作开始和结束时间在时差范围内的合理调整达到资源的平衡 WBS是编制资源计划的基本依据