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属于建设项目财务内部控制价款支付控制的措施的是( )。

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管理控制  组织控制  运作控制  财务控制  
工程价款支付控制  竣工财务决算控制  业务程序控制  财产保护控制  
价款支付控制  组织控制  核算控制  授权批准机制  竣工决算控制  
建设项目内部控制具有不同于一般企业内部控制的特点  建设项目应建立始终围绕项目总目标的内部控制系统  建设项目的内部控制程序在建设过程中应保持足够的稳定性  建设项目内部控制系统应具有适当的弹性和包容性  
内部控制目标要同建设项目总体目标保持一致  内部控制要贯穿项目建设全过程,覆盖全部业务和事项  内部控制,要合理分解项目建设的目标和过程  内部控制的政策和程序不能随意变化  建设单位的内部控制要与各参与方内部控制相容  
组织控制  管理控制  财务控制  运作控制  行为控制  
建立建设项目议事决策机制  建立建设项目审核机制  加强对建设项目资金的控制  加强对建设项目竣工决算的控制  
建设项目的内部控制程序在建设过程中应保持足够的稳定性  建设项目应建立始终围绕项目总目标的内部控制系统  建设项目内部控制具有不同于一般企业内部控制的特点  建设项目内部控制系统应具有适当的弹性和包容性  在项目实施阶段建立建设项目的内部控制环境比较合适  
管理控制  组织控制  动作控制  财务控制  
管理控制  组织控制  运作控制  财务控制  行为控制  
价款支付控制  组织控制  核算控制  授权批准机制  竣工决算控制  
建设项目财务内部控制  建设项目财务内部审计  建设项目竣工财务决算  建设项目资金使用管理  
建设项目内部控制的目的是保障建设项目总体目标的实现,最终保障建设项目业主的利益  工程咨询、工程设计和工程监理单位或工程管理总承包方,在参与建设项目业主对项目建设的管理方面,属业主范畴  建设项目业主自然是项目内部控制的设计者和主导者  建设项目业主承担建立和健全项目内部控制的责任  
内部控制的程序不应随工程建设进程而改变  要及早建立良好的内部控制环境,制定内部控制政策和程序  内部控制系统应涵盖建设项目各项工作并有适当的弹性和包容性  内部控制应以项目业主方为主导  
管理控制  程序控制  运作控制  财务控制  行为控制  
建设项目内部控制是为达成项目总体目标而实施的控制,有明确的目的性  建设项目内部控制是实现既定目标过程中的控制,是一种动态过程,是手段而非目的  建设项目内部控制的实施,不受内部和外部环境的影响  建设项目内部控制是项目建设管理的重要组成部分,贯穿于项目建设的全过程  
授权批准机制  价款支付控制  竣工决算控制  核算控制  组织控制  
建设项目立项合法、合理  实施过程符合规范  工程事项的及时记录  制定建设项目控制目标  

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