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什么是人员招聘与配置说明分析内部招募与外部招募的利弊。
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人力资源基础知识(公共科目)《问答》真题及答案
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某公司是一家大型的家用电器公司人力资源部张经理正在召开一个专题工作会议参加者包括公司招聘专员助理和各
有可能影响内部员工积极性的员工招募方式是
网络招聘
内部招募
校园招聘
外部招募
供不应求时通常采取的措施为内部调整内部招募和外部招聘增加雇员物质鼓励
企业在进行人员招募时要进行综合考虑通常选用方式效果最佳
内部招聘
内外部招聘相结合
外部招聘
熟人介绍与公司考察相结合
有可能影响内部员工积极性的员工招募方式是
校园招聘
网络招聘
内部招聘
外部招聘
属于外部招募的优点的是
外部招募的做法扩大了候选人的选择范围,因而更有助于组织招募到最为合适的潜在任职者
从外部招募员工可以为组织带来一些新的思想方式或者新的经营理念,有利于组织的业务创新和管理创新
外部招募的做法有助于削弱组织内部人员由于相互之间进行职位竞争而造成的紧张气氛,同时也有利于抑制组织内部人员可能会形成的“论资排辈”和“熬年头”的思想
外部招募员工直接招募成本较低
降低招募风险
员工招聘的渠道中分为内部招募和外部招募以下不属于外部招募方式的为
报纸和杂志广告
网络招聘
校园招募
档案法
企业进行招聘时可选择众多招聘方式这些方式各有优缺其中具有人员 来源广选择余地大能招聘到许多优秀人才等
校园招聘
网络招聘
内部招募
外部招募
有可能影响内部员工积极性的员工招募方式是
校园招聘
网络招聘
内部招聘
外部招聘
关于人才招募下列说法正确的有
通过招募吸引的应聘者越多越好
岗位说明书是人才招募的重要依据
内部招聘有助于减少上岗辅导和培训时间
外部招募可以激励内部员工的工作积极性
内部招募可以最大化利用组织在员工身上的投资
人员招募渠道有
网上招聘
内部招聘
社会招聘
外部招聘
有可能影响内部员工积极性的员工招聘方式是
校园招聘
网络招聘
内部招募
外部招募
企业在进行人员招募时通常选用的方式
内部招募
外部招募
内外结合招募
熟人推荐
具有人员来源广选择余地大能招聘到许多优秀人才特点的员工招募方式是
网络招聘
内部招募
校园招聘
外部招募
以下关于招聘方法的描述正确的是
推荐法仅可用于内部招聘,不可用于外部招聘
布告法属于内部招募的主要方法之一
发布广告是单位从外部招聘人员最常用的方法之一
通过单位的员工、客户、合作伙伴等熟人推荐人选,也是单位招募人员的重要来源
熟人推荐属于内部招募的主要方法之一
能够给员工提供发展的机会强化员工为企业工作的动机
社会招聘
校园招聘
内部招募
外部招募
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传统简历调查与档案考核的测评手段具有信息量小科学性差缺乏预测性的缺点采用的方式进行简历分析可以弥补这一不足
在招聘中员工能否被正式录用关键在于
简述各类工资形式的基本含义并比较计时工资与计件工资的区别
在企业人员招聘活动__司和应聘者之间是的关系
在进行背景调查工作量不大的情况下为了方便调查工作的进行通常把目标部门分为三类分头进行调查其中不包括
飞马信息科技有限公司是一家民营科技企业该公司的主营业务是医院信息管理系统HospitalInformationSystem简称HIS是国家卫生部评审合格并准予在国内医院推广使用的HIS软件商之一2004年该公司以西源市人民医院为试验基地以西源大学信息学院为技术背景以开发行业用户为市场切入点几年的时间里公司从10多个人的 小公司50万元的借款逐步发展为现在7250多万元总资产170多名员工年产值过2000万的高新技术企业产品已销售全国十多个省市在同类HIS软件中名列第一而且好评如潮 但2008年3月初看着案头市场部李文达经理的辞职报告飞马公司的总经理张元陷入了深深的不安与困惑 市场部李经理2004年10月加入飞马公司他为人直率性格外向尤其擅长人与人之间的感情联络这一点对做市场的人员来说是非常重要的李经理运用他个人的特长带领市场部的人员雷厉风行为公司立下了汗马功劳但是近一段时间来李经理的情绪很不稳定有几次向公司提出要辞职原因是李经理的工资自从他加入公司以来只增加了一次现为3000元/月外加0.2%的业务提成差旅费实报实销李经理私下认为他从加入飞马到现在已经5年时间了薪资只加一次刚来公司时公司正在创业时期他不顾个人的利益得失总希望先干出成绩来待到公司壮大以后老板一定不会忘掉他可是公司到现在都没有提到加薪的事3000元对李经理来说有些拮据每月只能留很少一点钱自己节约着用大部分寄回给湖南老家的父母和妻子2008年3月李经理收到一份创新软件有限公司的聘书 尊敬的李先生 我公司衷心邀请您能加入创新软件公司您的起步薪资为5000元/月外加0.35%的业务提成另给10%的股份还可解决家属的户口及孩子的入学问题详情请来面谈 创新有限公司董事长梁×× 李经理知道该公司也是一家开发医院信息管理系统的同行业竞争对手该公司在短短的两年时间里市场份额占了同行业的20%该公司的不断发展主要依靠了江南大学管理学院和医学院的有力支持是一家非常有实力的企业如果李经理改弦易辙的话意味着飞马公司将失去许多客户但是创新软件公司给他解决家属问题这就等于解决他的后顾之忧李经理的太太和孩子都在湖南山区老家孩子要到4里以外的地方上学想到这里李经理终于呈交了他的辞职报告 飞马公司的薪资问题由来已久2008年4月公司员工为了要求几年来的第二次加薪罢工半天飞马公司的薪资制度的完善已是势在必行 问题 1飞马公司现行薪酬制度存在哪些缺陷为什么 2公司是否应该留住李经理若是该采取什么措施若不应该为什么 3公司应如何改进薪酬制度
将在职的行为表现与过去在各种情况下的态度行为偏好和价值观等联系在一起进行考察以便对应聘者的未来发展做出预测分析这是的设计原理
员工福利的基本类型有哪些
用人单位可以代扣劳动者工资的情形有哪些
某企业基期与报告期的员工人数及工资的统计资料见表5-1运用相关知识计算填充该表并对该企业进行工资总额动态分析表5-1企业员工人数及工资统计表项目基期报告期动态指标%工资总额元11600001536000员工平均人数人10001200员工平均工资元/人
人员招聘信息不包括
S公司是国有企业L集团下属的一个分公司主要从事中央空调和机房空调产品的研发和生产S公司是由L集团原来的A子公司与B子公司组建而成组建时员工主要来自A公司和B公司同时为了发展的需要公司还从人才市场招聘了一部分员工 公司运营后来自A公司的员工c的工资依然按照A公司原来的薪酬标准发放来自B公司的员工d的工资也仍然按照B公司原来的薪酬标准发放而从外部人才市场招聘来的员工e则按市场标准发放工资S公司的薪酬均以月固定工资的形式发放实行薪酬保密制度员工cde担任相同的工作任务然而员工c的工资远多于d而d又略多于e 由于S公司生产的产品处于国内领先水平L集团对其非常重视在S公司成立之初S公司总经理兼任L集团副总裁就曾向员工许诺公司赢利后将逐步提高员工的薪酬待遇因此S公司员工的积极性高涨在较短的时间内完成了多个研发项目并顺利通过评审产品投放市场后S公司逐渐开始赢利而薪酬制度却仍然没有变动S公司的总经理只是在年末以非公开的形式发放了年终奖 此后公司内部关于薪酬收入的小道消息满天飞员工cde通过一些非正式的渠道也都彼此知道了各自工资和年终奖的数额在S公司开始赢利后的第一年公司员工针对薪酬待遇的抱怨之声四起积极性开始下降不时有人跳槽迟到早退现象也经常发生生产率随之大幅下跌与此同时竞争对手向市场推出了同类型的竞争性产品极大地威胁到s公司的市场地位 分析S公司的薪酬制度存在哪些问题
从理论上讲是人员录用效果最佳的方法
某企业实行计件工资制在产量为3000个时计件单价为1元/个产量超过3000个每超过10%计件单价增加0.1元/个某员工实际产量为3600个其实付工资为多少
工资发放表的设计 某企业实行岗位效益工资工资项目包括岗位工资效益工资岗位律贴物价补贴企业代缴社会保险费住房公积金合个人所得税请为企业设计员工工资的发放表
说明社会保险缴费的具体工作程序
某一新成立的网络公司需要招聘一名具有一定经验的技术总监那么其最适合的招募来源是
某房地产集团下属一家物业经营管理公司成立初期该公司非常注重管理的规范化和充分调动员工积极性制定了一套科学完善的薪酬管理制度公司得到了较快的发展随着规模的扩大该公司的经营业绩却不断滑坡客户的投诉也不断增加员工的工作失去了往日的热情出现了部分技术管理骨干离职其他人员也出现不稳定的征兆 经过对公司内部管理的深入了解和诊断发现问题出在公司的薪酬系统上关键的技术骨干员工的薪酬水平明显低于主市场水平对外缺乏竞争力公司的薪酬结构也不尽合理从而导致技术骨干和部分中层管理人员流失针对这一具体问题该公司进行了薪酬市场调查分析并对公司原有薪酬制度进行调整制定了新的与企业战略和组织架构相匹配的薪资方案激发了员工的积极性和创造性公司发展义开始恢复良好的势头 请问该公司员工流失的原因是什么从中能够获得什么启示
与简历相比单位设计的申请表往往
所谓就是在招聘广告中不出现招聘企业的名称
内部招募能够给员工提供发展的机会强化员工为组织工作的动机也增强了员工对组织的责任感这体现了其的特点
KH公司是一家从事业单位转向公司制运作的全民所有制企业主要经营基础设施工程项目的咨询设计和后评估等业务让KH公司员工们引以为豪多年的较高薪资的优势消失了薪资缺乏弹性出现怠工现象事故增加纪律涣散直接影响了服务质量2003年2月公司召开了中层干部会议专门讨论出现的消极怠工服务水平下降等情况总经理叶先生首先对发现的问题做了简述并提出分配制度改革思路比如搞承包责任制等 建筑工程部周经理发言建筑专业不是本公司的主行业大部分项目属于协助其他部门工作的小项目投资额太小如果参照外面的建筑工程单位以工程造价为承包基数的做法恐怕不太合理建议采用调整系数的办法以免影响部门员工的积极性 场道工程部朱经理的意见是完全赞成实行承包制电务工程部陈副经理也同意他的意见认为主要的问题是分配的基础范围和方法以及如何监督确保分配制度的公平合理技术人员是直接价值的创造者应该占较大的比例后勤部门的行政人员起辅助作用不应高于技术人员的平均水平同时行政部王副经理提出承包制需要综合考虑各部门的工作量和利益 策划内容及要求 假如你是KH公司人力资源部负责薪酬的主管人员请在汇集各部门建议的基础上草拟一个分配制度简要方案请在该方案中体现出人员分类分配总额的制定方法和相关的分配系数表 总经理叶先生提出假如以岗位技能工资为主进行分配将员工工资结构设定为岗位技能工资工龄工资基础工资三部分请结合你对薪酬管理的认识拟写出关于该工资结构的简要说明请在细则中分别解释各个工资组成部分
在人员录用原则中强调用人要出于公心以事业为重而不是以自己的小圈子为重
工资指导线在制定时应遵循哪些原则
某市基本养老保险企业缴费费率为19%个人为7%医疗保险企业缴费费率为10%个人是2%失业保险企业缴费费率是1.5%个人是0.5%某企业现有员工10名工资情况每月如表5-3所示表5-3某企业员工工资分布 工资元 5000 3000 2000 1000 人数人 1 3 4 2问题1企业每月三项保险共需缴纳多少保险费2每个员工每月应该缴纳多少保险费
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某企业有销售人员10人后勤管理人员20人研发人员10人企业管理落后薪酬水平较低奖金分配只与员工的岗位级别工龄相关与员工的实际业绩没有联系激励力度小员工认为干好干坏都一样现在企业需要重新设计一个奖金分配制度请问需要收集哪些资料
是应聘者提供个人履历和资料的基本形式是企业人员进行初步挑选时不可缺少的一种工具
管理者对试用的员工在生活上给予关怀尽可能地帮助员工解决后顾之忧在工作上指导帮助员工取得进步用情感吸引他们留在组织中同时从法律上保证员工享受应有的权利这体现了人员录用的
T公司上个月订单突然增加工厂生产量无法配合总经理特别指派企划室罗云研究如何利用现有人力资源及充分利用现有设备准时出货经过一番调查后罗云发现公司现有薪资制度是采用计时制不论员工生产效率一律以工作时间乘每小时工资率计酬实在无法激励工作增加产量而按现有制度每天工作8小时每小时工资12元在标准情况下工作每日可得工资96元罗云翻阅生产记录发现工人目前每天平均只能生产92件如以此种生产量根本无法如期供应客户的需要但如增加工人又受机械的限制所以罗云认为只有采取奖励制度鼓励员工充分利用机械设备增加生产 罗云建议采用计件工资制度他所订标准如下标准工作时间为8小时每小时工资为10元标准产量为每小时10件每天日0件 计算方式工资=实际工时×小时工资率 例如甲乙丙三人其产量各不相同其工资计算如下 甲每日产量72件依计件工资制度可领工资72元照原有工资可得96元乙每日产量96件高于标准可得工资96元和原有工资制度所得相等丙每日产量120件高于标准可得工资120元较原有工资制度所得多24元 新的计件工资制度一经发布工人听说公司将每小时工资减两块钱使得每个月的工资少336元感到非常气愤于是一些工人怠工并准备辞职另谋他就 分析要求 1你认为T公司现在采用的计时制工资制度不论员工生产效率一律以工作时间乘每小时工资率计酬是否合理请说明之 2你认为新的工资制度是否合理请说明之 3假设你是T公司人力资源部经理公司订单时多时少往往受到季节性影响订单多时人员不够订单少时人员闲置太多公司请你研拟该项新的工资制度为了让员工配合该制度的执行以达到公司订单所需要的生产量你将如何处理
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