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目标由上下级共同制定,下级在制定中有充分的自主权  强调下级目标与对上级目标的服从  成果评价方法是根据上下级制定的评价标准由员工自我评价工作成果并作出相应的改进  让员工自己当老板,自己管理自己  
确定目标  参与决策  非明确的期限  绩效反馈  
过程管理  成果管理  民主管理  自觉管理  
激励成员为目标作贡献  设定目标  完成目标  帮助下属人员认同和接受目标  
目标分解与计划  目标实施  目标实施检查  目标修改  
实施控制  组织规划目标  战略目标设定  总结创新  
限期完成  高额奖励  绩效反馈  参与决策  
强调系统管理  强调重点管理  注重例外管理  注重措施管理  
确定目标  参与决策  非明确的期限  绩效反馈  
目标具体化  绩效评估  限期完成  参与决策  
高额奖励  参与决策  绩效反馈  限期完成  
目标管理法  排列法  劳动定额法  短文法  
目标管理  过程管理  综合管理  合同管理  风险管理  
成本目标  工期目标  质量目标  投资目标  
预测与计划管理  组织与人事管理  制度与目标管理  执行与质量管理  

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