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分批法的批别是依据生产计划部门签发的“生产任务通知单”确定的,供应部门据以备料,生产部门据以安排生产,财会部门据以设置成本计算单

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根据订单安排合理的生产计划,制作“生产通知单”  跟催物料检验部门按规程检验物料并及时处理异常情况  跟催生产部门按照生产计划进行生产  填好“生产进度跟单表”  
成本核算对象是产品的批别  产品成本的计算是与生产任务通知单的签发和结束紧密配合的,因此产品成本计算是不定期的  成本计算期与产品生产周期基本一致,但与会计报告期不一致  在计算月末在产品成本时,一般不存在在完工产品与在产品之间分配成本的问题  
采购任务单  主生产计划  物料清单  库存信息  生产任务单  
用户订单  产品品种  客户要求  生产任务通知单  
设计图  内/外销定货单  生产通知单  工艺单  
成本核算对象是产品的批别  由于产品的批别大多是根据销货订单确定的,因此,这种方法又称订单法  产品成本的计算是与生产任务通知单的签发和结束紧密配合的,因此产品成本计算是不定期的  由于成本计算期与产品的生产周期基本一致,因此在计算月末在产品成本时,一般不存在在完工产品和在产品之间分配成本的问题  
计划部门  销售部门  技术部门  生产部门  
成本核算对象是产品的批别  产品成本的计算是与生产任务通知单的签发和结束紧密配合的,因此产品成本计算是不定期的  成本计算期与产品生产周期基本一致,但与会计报告期不一致  在计算月末在产品成本时,一般不存在在完工产品与在产品之间分配成本的问题    
发货通知单  生产任务单  退货通知单  外购入库单  
执行当月可能出现的临时生产任务  年度生产计划  上月未完成的工作  上级下达的生产指令和其他工作任务