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生产计划部门的职责是根据顾客订单或者对销售预测和产品需求的分析来决定生产授权。如决定授权生产,则可不签发预先编号的生产通知单。

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物料需求计划  组件生产计划  订单优先计划  长期资源计划  销售计划  
客户订单  生产预测  生产规划  产品工艺路线  物料需求  
方便于预测  对产品族进行工作  是生产和市场销售意见一致的计划  不能用于订单承诺  
订单录入  市场部门  主生产计划  制造部门  
MRP 只依据于主生产计划的数据  库存计划,主生产计划及产品信息(物料清单及工艺流程)是 MRP 的导入因素  产品需求计划以及生产能力需求计划,产品信息(物料清单及工艺流程)是 MRP 的导入因素  市场预测,客户需求定单及销售合同是 MRP 的导入因素  
普通订单  销售预测  生产规划  公司决策  
预测和订单  库存和客户服务  供应和需求  预测和库存  
根据订单或销售预测制订生产计划  由仓库部门审批存货报废  根据生产通知单安排生产  财会部门进行成本核算  产品销售出库进行永续盘存记录  
市场预测-产品开发-订单管理-采购管理-库存管理-生产制造-质量控制-运输管理-销售管理-售后服务-市场预测  市场预测-订单管理-采购管理-库存管理-生产计划-生产制造-质量控制-运输管理-销售管理-售后服务-市场预测  市场预测-产品开发-订单管理-釆购管理-库存管理-生产计划-生产制造-质量控制-销售管理-售后服务-市场预测  市场预测-订单管理-采购管理-库存管理-生产计划-生产制造-质量检验-运输管理-渠道管理-售后服务-市场预测  
顾客订单  物料清单  库存量  生产周期  
库存量  物料清单  备件需求  生产周期  
市场预测-产品开发-订单管理-采购管理-库存管理-生产制造-质量控制-运输管理-销售管理-售后服务-市场预测  市场预测-订单管理-采购管理-库存管理-生产计划-生产制造-质量控制-运输管理-销售管理-售后服务-市场预测  市场预测-产品开发-订单管理-采购管理-库存管理-生产计划-生产制造-质量控制-销售管理-售后服务-市场预测  市场预测-订单管理-采购管理-库存管理-生产计划-生产制造-质量检验-运输管理-渠道管理-售后服务-市场预测  
制造商、客户订单和市场需求预测、客户订单  客户订单和市场需求预测、制造商、客户订单  客户订单、制造商、客户订单和市场需求预测  制造商、市场需求预测、客户订单  
市场需求预测  综合计划所确定的生产量  客户订单  配件预测  
销售预测是确定生产计划的前提  厨房确定生产计划的前提是控制生产成本  厨房生产不需要考虑销售预测  厨房应根据顾客需求安排生产  销售预测是餐厅要做好的事情,与厨房无关  

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