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组织的领导方式 组织结构 组织的目标及实现目标的途径 组织目标的实现程度
预测可能出现的结果,以确保目标的实现 向下级指示恰当的工作方法和工作过程 监督下级的工作以保证计划目标的实现 发现不合标准的偏差时,立即采取纠正措施
计划就是根据环境的需要和自身的特点,确定在一定时期内的目标,开通过计划的编制,协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程 领导是一项目的性非常强的行为,它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力 所谓组织,就是监督各项活动,以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程 领导需要处理与人、与事、与实践的关系
确定组织未来要实现的目标 检查组织的各项工作是否符合计划要求 使组织成员产生有利于现实组织目标的行为 使计划方案落实于实际工作
计划就是根据环境的需要和自身的特点,确定在一定时期内的目标,并通过计划的编制,协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程 领导是一项目的性非常强的行为,它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力 所谓组织,就是监督各项活动,以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程 领导需要处理与人、与事、与实践的关系
确定组织未来要实现的目标 检查组织的各项工作是否符合计划要求 使组织成员产生有利于实现组织目标的行为 使计划方案落实于实际工作
监视各项活动 纠正偏差的过程 监督计划的运行 提高经济效益 保证目标的实现
它是进行检查、监督的重要管理职能 它是完成计划任务、实现组织目标的保证 它是组织形式分权结构的保证 它是及时改正缺点、提高组织效率的重要手段 是组织创新的推动力
确定组织未来要实现的目标 检查组织的各项工作是否符合计划要求 使组织成员产生有利于现实组织目标的行为 使计划方案落实于实际工作
计划目标 职责明确的、完善的组织机构 较窄的管理幅度和较少的管理层次 明确的纵向职权关系