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为实现进度目标,应采取风险管理措施,减少进度失控的风险量,属于建设工程项目进度控制的( )。

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建立进度管理工作制度  采取加快工程进度的施工方法  合同工期与进度计划的协调  确定进度目标及责任落实  分析影响进度目标实现的风险因素  
重视总进度目标的论证  选择合理的承发包模式  选用有利的设计和施工技术  分析影响工程进度的风险  
重视信息技术在进度控制中的应用  分析设计方案对工程进度的影响,优化设计方案  编制与进度计划相适应的资源需求计划  分析影响工程进度的风险,减少进度失控的风险量  
重视信息技术在进度控制中的应用  编制与进度计划相适应的资源需求计划  分析影响工程进度的风险,减少进度失控的风险量  分析设计方案对工程进度的影响,优化设计方案  
进度目标分析、论证  采取加快工程进度的新工艺  协调合同工期与进度计划的关系  建立进度管理工作制度  分析影响进度目标实现的风险因素  
工程进度目标分析、论证、分解  采取加快工程进度的新工艺  协调合同工期与进度计划的关系  建立进度管理工作制度  分析影响进度目标实现的风险因素  
重视信息技术在进度控制中的应用  编制与进度计划相适应的资源需求计划  分析设计方案对工程进度的影响,优化设计方案  分析影响工程进度的风险,减少进度失控的风险量  
定义项目进度计划系统的组成  采取风险管理措施  资源需求的分析  重视信息技术的应用  
编制施工进度控制的工作流程  制定资源需求计划,分析资源需求  进行有关进度控制会议的组织设计  分析影响工程进度的风险,并采取措施,以减少进度失控的风险量  

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