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下列选项中,属于工程进度管理组织措施的有()。

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审查施工单位提交的进度计划  建立工程进度报告制度  协调进度计划与合同工期之间的关系  应用网络计划技术控制工程进度  协助施工单位编制施工组织设计  
编制资源需求计划  工程进度的风险分析  工程采购模式的选择  选用对实现进度目标有利的设计理念  
采用CM承发包模式  审查承包商提交的进度计划  办理工程进度款支付手续  建立工程变更管理制度  
资源需求计划  工程进度的风险分析  进度控制工作管理职能分  选用对实现进度目标有利的施工方案  
审查承包商提交的进度计划  办理工程进度款支付手续  采用CM承发包模式  建立工程变更管理制度  
采用网络计划技术等计划措施  审查承包商提交旳进度计划  加强协议风险管理  建立工程进度汇报制度  编制进度控制工作细则  
采用网络计划技术等计划方法  审查承包商提交的进度计划  加强合同风险管理  建立工程进度报告制度  编制进度控制工作细则  
工程进度风险分析  进度计划系统的结构分析  项目实施的管理措施  设计方案的选用  
资源需求计划  工程进度的风险分析  进度控制工作管理职能分工  选用对实现进度目标有利的施工方案  
进度目标分析、论证  采取加快工程进度的新工艺  协调合同工期与进度计划的关系  建立进度管理工作制度  分析影响进度目标实现的风险因素  
工程进度目标分析、论证、分解  采取加快工程进度的新工艺  协调合同工期与进度计划的关系  建立进度管理工作制度  分析影响进度目标实现的风险因素  
审查施工单位提交的进度计划  建立工程进度报告制度  协调进度计划与合同工期之间的关系  协助施工单位编制施工组织设计  应用网络计划技术控制工程进度  
资源需求计划  工程进度的风险分析  进度控制工作管理职能分工  对实现进度目标有利的施工方案  
采用CM承发包模式  审查承包商递交的进度计划  办理工程进度款支付手续  建立工程变更管理制度  
资源需求计划  工程进度的风险分析  进度控制工作管理职能分工  选用对实现进度目标有利的施工方案  
确定进度管理目标体系  选用对实现进度目标有利的技术方案  协调合同工期与进度计划的关系  建立进度管理工作制度  编制进度控制工作流程  
采取加快工程进度的施工方法  建立进度管理工作制度  协调合同工期与进度计划  分析、论证和分解工程进度目标  建立进度信息收集和报告制度  

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